Một chiến lược cạnh tranh tổng quát cũng chưa thể
giúp doanh nghiệp đạt kết quả hoạt động trên trung
bình nếu chiến lược này không bền vững khi đối mặt
trước các đối thủ cạnh tranh, cho dù những hành động
đó đã làm phát triển cấu trúc ngành và có thể làm tăng
thêm khả năng sinh lợi của ngành đó ngay cả khi chúng
bị bắt chước đi chăng nữa. Tính bền vững của 3 chiến
lược nói trên đòi hỏi những lợi thế cạnh tranh của
doanh nghiệp có thể kháng cự lại được trước những
động thái của các đối thủ cạnh tranh hoặc trước sự phát
triển của ngành. Mỗi chiến lược sẽ liên quan đến những
rủi ro khác nhau như trình bày trong Bảng 1-1 dưới đây.
Khả năng duy trì các chiến lược cạnh tranh đòi hỏi
doanh nghiệp phải nắm giữ những rào cản nhất định để
ngăn trở sự bắt chước về chiến lược của các đối thủ
khác. Tuy nhiên, vì những rào cản này luôn luôn là có
thể bị vượt qua nên thông thường, doanh nghiệp cần
phải đề ra các “mục tiêu di động” cho các đối thủ bằng
cách đầu tư để cải tiến liên tục vị thế của mình. Mỗi
chiến lược tổng quát đều tiềm ẩn những mối đe dọa cho
những kiểu chiến lược khác – như trình bày trong Bảng
1-1, ví dụ như đơn vị có chiến lược tập trung cần phải
