đề phòng các đối thủ nhắm đến mục tiêu diện rộng và
ngược lại. Các yếu tố đem lại khả năng duy trì các
chiến lược sẽ được thảo luận rộng rãi hơn trong các
Chương 3, 4 và 7.
BẢNG 1-1 Những rủi ro của các chiến lược tổng
quát
RỦI
RO
CỦA
CHIẾN LƯỢC CHI
PHÍ TỐI ƯU
RỦI
RO
CỦA
CHIẾN
LƯỢC
KHÁC BIỆT HÓA
RỦI
RO
CỦA
CHIẾN LƯỢC TẬP
TRUNG
Chi phí tối ưu không
thể giữ vững được khi:
° Đối thủ cạnh tranh
bắt chước làm theo
° Công nghệ thay đổi
° Những cơ sở để
thực hiện chi phí tối ưu
bị giảm sút
Không tiếp cận được
khác biệt hóa
Khác
biệt
hóa
không thể giữ vững
được khi:
° Đối thủ cạnh
tranh bắt chước làm
theo
° Những cơ sở để
thực hiện khác biệt
hóa trở nên ít quan
trọng hơn với người
mua
Không tiếp cận
được chi phí tối ưu
Chiến
lược
tập
trung bị các đối thủ
khác bắt chước làm
theo
Phân khúc mục tiêu
trở nên kém hấp dẫn
xét về cấu trúc của nó:
° Cấu trúc bị bào
mòn
° Nhu cầu không
còn nữa
Các đối thủ có mục
tiêu diện rộng đã lấn
chiếm phân khúc:
