hay nhiều hơn các doanh nghiệp cùng lựa chọn và theo
đuổi một chiến lược tổng quát trên cùng một cơ sở thì
kết quả có thể là một trận chiến dai dẳng và không đem
lại lợi ích gì. Tình trạng xấu nhất là khi nhiều doanh
nghiệp cùng ganh đua để đạt chi phí tối ưu toàn bộ.
Những chiến lược đã và đang được các đối thủ lựa chọn
sẽ ảnh hưởng đến những khả năng lựa chọn khác của
một doanh nghiệp và chi phí để thay đổi vị thế của
họ.
Khái niệm về các chiến lược cạnh tranh tổng quát dựa
trên tiền đề cho rằng: có nhiều cách để đạt được lợi thế
cạnh tranh tùy thuộc vào cấu trúc của ngành. Nếu tất cả
các đơn vị trong một ngành đều theo các nguyên tắc
của chiến lược cạnh tranh, mỗi đơn vị trong số này đều
chọn được những cơ sở khác nhau cho lợi thế cạnh
tranh của riêng mình. Không phải tất cả các doanh
nghiệp đều thành công, và chiến lược tổng quát khi đó
giúp doanh nghiệp có một lộ trình thay thế để đạt kết
quả hoạt động tốt hơn. Vài khái niệm trong hoạch định
chiến lược đã được đặt trên cơ sở hạn hẹp chỉ là lộ trình
để có lợi thế cạnh tranh, đáng kể nhất là về chi phí.
Những khái niệm này không những không thể lý giải sự
thành công của các doanh nghiệp mà còn có thể đưa
