ban lãnh đạo cấp cao có thể làm đối thủ thay đổi mục
tiêu hoặc những giả định ban đầu của họ. Ví dụ, việc
Emerson Electric mua lại Beaird-Poulan đã làm tăng
đáng kể tham vọng của nhà sản xuất cưa xích tầm cỡ
khu vực này. Thay đổi trong cấu trúc ngành cũng có thể
tạo ra áp lực lên đối thủ cạnh tranh trong việc phải
chiếm lĩnh thị phần trong ngắn hạn hoặc dài hạn, nhằm
tồn tại và phát triển. Khi bị dồn vào chân tường, ngay
cả một đối thủ tốt cũng có thể thực hiện những quy
trình làm tàn phá cấu trúc ngành.
Theo đó, doanh nghiệp cần phải liên tục nỗ lực để
“quản lý” được những kỳ vọng và giả định của các đối
thủ cạnh tranh. Điều này đòi hỏi những động thái cạnh
tranh theo chu kỳ, những dấu hiệu thị trường quyết liệt,
và việc đầu tư cho những rào cản di động. Mục tiêu là
đảm bảo được các đối thủ không ước đoán sai lầm về
sức mạnh của họ hoặc về những cam kết của doanh
nghiệp đối với ngành nghề. Một doanh nghiệp “ngủ
quên trên chiến thắng” cũng có nghĩa là tự họ đã cài
một quả bom hẹn giờ cho mình, có thể biến đổi ngành
từ ổn định và có lợi nhuận thành một ngành có những
trận chiến tranh giành thị phần rất tốn kém.
