một người thực sự tin tưởng vào đường kinh nghiệm.
Thực tế thì Bausch và Lomb đã chiếm lĩnh được thị
phần, nhưng lần lượt từng đối thủ của họ trong tuyệt
vọng phải bán đi doanh nghiệp của mình. Những công
ty mua lại như Revlon, Johnson & Johnson và
Schering-Plough đều có quy mô lớn hơn Bausch và
Lomb, đồng thời họ lại nhìn nhận sản phẩm kính sát
tròng là một mũi nhọn để phát triển kinh doanh. Với
lượng vốn bơm thêm vào cho các đối thủ cạnh tranh,
rốt cuộc hiện nay Bausch và Lomb đang phải “chiến
đấu” thật sự quyết liệt. Họ có lẽ đã biến đổi những đối
thủ từ tốt thành xấu.
Có thị phần quá lớn . Vượt quá một điểm mốc thì sự
phát triển sẽ tạo ra những rắc rối mà chỉ có thể tránh
được nếu như nhượng lại thị phần cho các đối thủ tốt.
Hơn nữa, một thị phần lớn có thể dẫn đến mức lợi
nhuận thấp trên đầu tư. Thông thường thì diễn biến
thuận lợi nhất cho các doanh nghiệp có thị phần cao là
tìm kiếm sự phát triển ở những mảng khác chứ không
phải là gắng sức chiếm thêm thị phần trong ngành.
Tương tự như vậy, các doanh nghiệp có thị phần cao
nên tìm kiếm phương thức để gia tăng kích thước tổng
