người mua khác. Hình 7-2 cho thấy trên sơ đồ sự biến đổi của năm áp lực giữa
các phân khúc như thế nào.
Ngành máy thu hình (TV) là một ví dụ cho thấy năm áp lực có thể khác biệt
nhau theo từng loại sản phẩm như thế nào, không phụ thuộc vào người mua là
ai. Các TV có thể được phân khúc theo cấu hình (xách tay, loại để bàn, để chơi
trò chơi điện tử và loại kết hợp). Loại xách tay màn hình nhỏ đã trở thành một
loại hàng hóa phổ biến, còn những TV dùng cho trò chơi điện tử đem đến
nhiều cơ hội cho khác biệt hóa thông qua kiểu dáng, các trang bị kèm theo,
nước sơn sau cùng và các đặc trưng khác. Hơn nữa, sản xuất TV dùng để chơi
trò chơi điện tử cần phải triển khai quy trình sản xuất khác biệt và những nhà
cung cấp khác so với sản xuất TV xách tay, và ít nhạy cảm với lợi ích kinh tế
theo quy mô. Những khác biệt này có ảnh hưởng đến những rào cản di động,
sức mạnh của nhà cung cấp và của người mua, và các áp lực từ đối thủ cạnh
tranh. Những khác biệt kiểu này tác động đến năm nguồn áp lực cũng tồn tại
đối với những chủng loại sản phẩm TV khác.
Máy phát điện dùng turbine lớn lại là minh chứng cho việc những khác biệt
giữa các người mua cũng có những hàm ý về cấu trúc, độc lập với chủng loại
sản phẩm mà họ mua. Những doanh nghiệp trong ngành điện thuộc sở hữu của
nhà đầu tư có thể khác với những doanh nghiệp thuộc về chính quyền địa
phương khi xem xét theo quan điểm cấu trúc. Những doanh nghiệp thuộc sở
hữu của nhà đầu tư thường rành rẽ hơn về công nghệ; họ mua bán thông qua
