hiện phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các cửa hàng
giảm giá khác đã được khác biệt hóa, họ bán những sản
phẩm theo thời trang, chẳng hạn như Wal-Mart. Cùng
thời điểm này, những cửa hàng giảm giá có chiến lược
tập trung cũng xâm nhập thị trường và bán các sản
phẩm như hàng thể thao (Hermans), hàng chăm sóc sức
khỏe và sắc đẹp (CVS) và sách (Barnes and Noble).
Nhiều cửa hàng trưng bày chuyên cho mặt hàng trang
sức cũng áp dụng chiến lược chi phí thấp trong phạm vi
phân khúc của họ. Như vậy, cơ sở cho những lợi thế
cạnh tranh của K Mart đã bị ảnh hưởng và họ gặp khó
khăn khi hoạt động.
Một minh họa nữa về cuộc đua giữa các chiến lược
trong ngành rượu vodka diễn ra gần đây. Smirnoff từ
lâu đã là nhà sản xuất với sự khác biệt, với cơ sở định
vị từ ban đầu là nhãn hàng cao cấp và tài trợ mạnh cho
quảng cáo. Mặc dù vậy, vì sự phát triển chậm và tình
hình trở nên cạnh tranh hơn trong ngành, những nhãn
vodka của cá nhân và những nhãn hiệu giá rẻ đã gây
ảnh hưởng không tốt đến vị trí của Smirnoff. Cùng lúc
đó, vodka Stolichnaya của PepsiCo lại thiết lập một vị
thế khác biệt hóa rõ nét hơn cả Smirnoff thông qua
chiến lược tập trung. Smirnoff rơi vào tình thế bị chèn
