kém, văn hóa là phương tiện để đạt lợi thế cạnh tranh,
bản thân nó không phải là mục đích sau cùng.
Sự liên kết giữa chiến lược tổng quát và tổ chức cũng
bao hàm những ý nghĩa đối với doanh nghiệp đa ngành.
Cũng có khuynh hướng trong các doanh nghiệp này là
theo đuổi cùng một chiến lược tại nhiều đơn vị kinh
doanh, nguyên nhân bởi do họ phát triển những kỹ năng
và sự tin tưởng vào một phương pháp riêng để đạt được
lợi thế cạnh tranh. Hơn thế nữa, các nhà quản lý có
thâm niên đã tích lũy kinh nghiệm trong việc quản trị
một loại chiến lược đặc thù. Emerson Electric đã rất nổi
tiếng khi họ theo đuổi chiến lược chi phí tối ưu trong
rất nhiều lĩnh vực kinh doanh, tương tự là H.J. Heinz.
Cạnh tranh bằng một chiến lược tổng quát trên nhiều
đơn vị kinh doanh là một cách mà các doanh nghiệp đa
ngành có thể tăng thêm giá trị cho các đơn vị này. Đây
là một chủ đề mà tôi sẽ thảo luận trong Chương 9 khi
xem xét mối liên hệ giữa các đơn vị kinh doanh. Mặc
dù vậy, cần phải lưu ý rằng áp dụng một chiến lược
chung cũng đưa đến một vài rủi ro. Một rủi ro rõ nét là
doanh nghiệp sẽ áp đặt chiến lược riêng của họ trên đơn
vị kinh doanh mà ngành nghề của đơn vị này (hoặc vị
thế xuất phát điểm của đơn vị) không hỗ trợ gì cho
