tổng thể của từng doanh nghiệp chính là chiến lược
tổng quát. Chiến lược tổng quát xác định rõ phương
pháp cơ bản mà doanh nghiệp cần theo đuổi để nắm bắt
lợi thế cạnh tranh và cung cấp những tình huống để
hành động trong mỗi khu vực chức năng. Tuy nhiên,
thực tế thì có nhiều kế hoạch chiến lược chỉ là danh
sách những bước hành động cần làm mà không có sự
ăn khớp rõ ràng giữa loại lợi thế cạnh tranh mà doanh
nghiệp đang có hoặc đang tìm kiếm và cách thức để đạt
được điều này. Những kế hoạch này có vẻ như đã
không chú ý đến mục đích cơ bản của chiến lược cạnh
tranh khi được thiết lập. Tương tự như vậy, nhiều kế
hoạch lại được xây dựng trên những đề án trong tương
lai về giá cả và chi phí (mà thông thường chỉ là những
dự đoán sai lầm!), mà không dựa trên nền tảng những
hiểu biết vững chắc về cấu trúc ngành và lợi thế cạnh
tranh - hai nội dung quyết định khả năng sinh lợi, bất kể
giá thực tế và chi phí phải bỏ ra.
Là một phần của quy trình hoạch định chiến lược,
nhiều doanh nghiệp đa ngành đã phân loại các đơn vị
kinh doanh của họ theo 1 hệ thống, ví dụ: xây dựng,
duy trì hoặc thu lợi. Kiểu phân loại này thường sử dụng
để mô tả hoặc tóm tắt chiến lược của mỗi đơn vị kinh
