chiến lược đã chọn. Một rủi ro khác khó thấy hơn là
đơn vị kinh doanh sẽ bị “hiểu lầm” vì bối cảnh trong
ngành không phù hợp với chiến lược tổng quát. Nhưng
tệ hơn là những đơn vị kinh doanh này sẽ bị ban lãnh
đạo làm suy yếu chiến lược kinh doanh. Bởi vì mỗi
chiến lược thường bao hàm những mô hình khác nhau
liên quan đến đầu tư, thực thi chiến lược và văn hóa,
nên rủi ro sẽ xuất hiện khi có một đơn vị kinh doanh
“lập dị” buộc phải chung sống với những chính sách và
mục tiêu không phù hợp của doanh nghiệp. Chẳng hạn
như, mục tiêu giảm chi phí toàn diện hoặc chính sách
nhân sự trên toàn doanh nghiệp sẽ trở thành bất lợi cho
các đơn vị kinh doanh đang nỗ lực thực hiện khác biệt
hóa về chất lượng và dịch vụ. Cũng tương tự như vậy,
chính sách cho những khoản chi phí để triển khai khác
biệt hóa cũng sẽ làm ảnh hưởng xấu đến nỗ lực trở
thành nhà sản xuất chi phí thấp.
<-> Chiến lược tổng quát và quy trình hoạch định
chiến lược
Tạo ra vai trò chủ chốt của lợi thế cạnh tranh để có
hiệu quả hoạt động tốt, phần cốt lõi trong mỗi kế hoạch
