Nhu cầu dàn xếp để phục vụ nhiều phân khúc cùng
một lúc sẽ triệt tiêu (một phần hoặc hoàn toàn) khả
năng thu được lợi thế cạnh tranh thông qua chia sẻ
những hoạt động giá trị giữa các phân khúc. Theo đó,
doanh nghiệp buộc phải đánh đổi giữa chi phí cho việc
tạo ra những hoạt động giá trị song song để phục vụ
những phân khúc (một quy trình sản xuất riêng biệt
hoặc một thương hiệu khác biệt chẳng hạn) và chi phí
cho sự dàn xếp lại. Trong trường hợp xa nhất thì việc
dàn xếp cần có để phục vụ nhiều phân khúc sẽ làm vô
hiệu những lợi thế từ việc chia sẻ các hoạt động giá trị
và trở nên bất lợi. Ví dụ, do những mâu thuẫn chính
trong những mảng như hình ảnh thương hiệu hoặc quy
trình sản xuất mà việc cạnh tranh trong một phân khúc
sẽ làm cho hoạt động tại các phân khúc khác trở nên
khó khăn, ngay khi có chuỗi giá trị với những bộ phận
hoàn toàn riêng biệt.
Chi phí cuối cùng cho việc chia sẻ các hoạt động giữa
các phân khúc là chi phí cho sự không linh hoạt . Sự
chia sẻ các hoạt động giá trị sẽ hạn chế tính linh hoạt
trong chuyển đổi chiến lược tại những phân khúc khác
nhau, và có thể tạo ra rào cản rời bỏ phân khúc. Chi phí
