Tính khả thi của một chiến lược tập trung vào một
phân khúc tùy thuộc vào kích thước của phân khúc đó;
và tùy vào việc chiến lược này có đáp ứng được vấn đề
chi phí để điều chỉnh chuỗi giá trị theo yêu cầu hay
không. Ngay khi một chuỗi giá trị được điều chỉnh sẽ
đáp ứng tốt hơn những nhu cầu của một phân khúc mới,
những chi phí để điều chỉnh có thể không được bồi
hoàn lại. Theo đó nhiều phân khúc tiềm năng sẽ không
nên được phục vụ với các chiến lược tập trung.
Có bốn lý do mà những chiến lược tập trung sẽ hiệu
quả với những phân khúc mới phát sinh. Đầu tiên là
việc điều chỉnh tại đây ít tốn chi phí, ví dụ như giảm lợi
ích lợi thế theo quy mô có thể cho phép thực hiện một
chiến lược tập trung. Nguyên nhân thứ hai để việc tập
trung vào phân khúc mới sẽ khả thi chính là phân khúc
tăng trưởng đủ để doanh nghiệp vượt qua những chi phí
cố định khi phục vụ phân khúc này. Thứ ba là doanh
nghiệp khai thác được mối tương quan qua lại với
những ngành khác để vượt qua ngưỡng quy mô cần
thiết để phục vụ phân khúc. Cuối cùng, một phân khúc
có thể là khả thi nếu như doanh nghiệp theo đuổi nó
trên toàn cầu, sử dụng sản lượng tại nhiều quốc gia để
vượt qua lợi ích kinh tế theo quy mô. Đây là trường hợp
