mà doanh nghiệp theo đuổi mối tương quan về vị trí địa
lý.
Các doanh nghiệp có thể “chiếm nước tiên” với
những chiến lược tập trung bằng cách nhận ra những
phối hợp phân khúc mới hoặc xác định những cơ hội để
làm cho phân khúc mới trở nên khả thi. Những sút giảm
trong lợi ích kinh tế theo quy mô gần đây đã xuất hiện
trong một vài công nghệ, kể cả sản xuất và thiết kế với
sự tham gia của máy tính. Những điều này cùng với khả
năng khai thác mối tương quan giữa các đơn vị kinh
doanh (xem chương 9) và cạnh tranh toàn cầu sẽ tiếp
tục tạo ra những cơ hội cho các chiến lược tập trung
mới mẻ trong tương lai.
<-> Tính bền vững của một chiến lược tập trung
Tôi đã trình bày việc làm thế nào để doanh nghiệp có
thể chọn lựa một phân khúc hoặc một nhóm các phân
khúc để tập trung vào đó, dựa trên sự hấp dẫn của các
phân khúc và mối tương quan qua lại giữa chúng. Vấn
đề sau cùng trong việc chọn lựa một chiến lược tập
trung chính là tính bền vững của chiến lược trước các
