một doanh nghiệp để tăng cường lợi thế cạnh tranh, bao
gồm việc chọn lựa có nên trở thành người đi đầu trong
công nghệ và vấn đề sử dụng có chiến lược các chứng
chỉ công nghệ. Ý tưởng về lợi thế và bất lợi của người
đi đầu trong công nghe được phát triển tại đây nhằm
làm rõ những rủi ro tiềm ẩn và phần thưởng sẽ dành
cho người tiên phong cải cách trên con đường cạnh
tranh.
Chương 6 thảo luận về sự lựa chọn đối thủ cạnh
tranh, hay là vai trò của các đối thủ trong việc tăng
cường lợi thế cạnh tranh và cấu trúc ngành. Nội dung
chương này cho thấy nguyên nhân tại sao sự có mặt của
các đối thủ “tốt” lại là có lợi cho vị thế cạnh tranh của
doanh nghiệp. Phần này giúp xác định những đối thủ
cạnh tranh “tốt” và làm thế nào để gây ảnh hưởng với
sự triển khai của các đối thủ đang giáp mặt. Nó cũng
giúp doanh nghiệp phương pháp quyết định thị phần
nào nên chiếm lĩnh, đây là một vấn đề quan trọng bởi vì
có một thị phần quá rộng thường ít khi là tối ưu.
Chương 7 bắt đầu cho phần II của quyển sách này,
khảo sát các ngành được phân khúc như thế nào. Nội
dung chương này được rút ra từ Chương 3 và 4, vì các
phân khúc xuất phát từ những khác biệt trong nội tại
