trong cả việc mở rộng hoặc thu hẹp phạm vi. Phân tích
nội dung này được rút ra từ Chương 3 đến Chương 7.
Chương 9 bắt đầu cho phần III của sách, đây là phần
đầu tiên của 4 chương nói về chiến lược cho các doanh
nghiệp đa ngành. Vấn đề trung tâm của loại chiến lược
này là phương pháp đem lại lợi thế cạnh tranh, trong đó
mối quan hệ giữa các đơn vị kinh doanh có thể được sử
dụng. Chương 9 thể hiện các lập luận chiến lược về các
mối tương quan này. Nội dung ở đây mô tả ba mối
tương quan trong ngành và lý do tại sao chúng ngày
càng trở nên quan trọng. Tiếp đó là việc định giá tầm
quan trọng của mối quan hệ đó đối với lợi thế cạnh
tranh.
Chương 10 trình bày những gợi ý từ mối tương quan
trong chiến lược theo chiều ngang (horizontal strategy),
hay là chiến lược bao quát cho nhiều đơn vị kinh doanh
khác biệt nhau. Doanh nghiệp có nhiều đơn vị kinh
doanh khác nhau liên quan đến nhiều ngành cần phải
xác lập các chiến lược cho từng nhóm, từng khu vực và
doanh nghiệp sẽ điều phối các chiến lược của từng đơn
vị kinh doanh. Chương này mô tả những nguyên tắc để
thực hiện điều này cũng như những hàm ý từ những
