những nguy cơ không đáng kể, chứ không phải
là hình bóng của quy trình thay thế hình chữ S.
Trong khi nhiều sản phẩm thay thế thực sự đã
thất bại, sự xâm nhập từ từ lức ban đầu không
phải là dấu hiệu tin cậy cho phép suy ra rằng sự
thay thế sẽ diễn ra. Người ta cần phải xem xét
kỹ RVP, và những trải nghiệm ban đầu của
người mua đối với sản phẩm thay thế.
Cái nhìn bất biến về RVP . Cả chiến lược tấn
công và phòng thủ trước sản phẩm thay thế đều
do RVP trong tương lai cũng như RVP hiện tại
chi phối. Doanh nghiệp có thể sai lầm với sản
phẩm và chương trình marketing, hoặc không
có kế hoạch cải thiện RVP hoặc giảm lợi nhuận
với sản phẩm thay thế theo thời gian.
Đấu tranh và hòa nhập . Nhiều doanh nghiệp
đầu tư mạnh mẽ cho việc phòng thủ trước các
