nghiệp đa ngành tăng cường lợi thế cạnh tranh cho các đơn vị kinh doanh của
họ.
Chiến lược theo chiều ngang là khái niệm về chiến lược cho nhóm, khu vực
hoặc tập đoàn dựa trên cơ sở lợi thế cạnh tranh, chứ không phải dựa trên sự
xem xét các vấn đề tài chính hoặc nhận thức về thị trường chứng khoán. Chiến
lược của tập đoàn được xây dựng hoàn toàn trên nền tảng tài chính chỉ đem lại
những điều chỉnh mơ hồ cho các doanh nghiệp đa ngành mà thôi. Thêm vào
đó, ngay cả lợi ích của những chiến lược tài chính thành công cũng chỉ là tạm
thời. Nếu không có chiến lược theo chiều ngang, sẽ không có những cơ sở
thuyết phục cho sự tồn tại của doanh nghiệp đa ngành bởi khi đó doanh nghiệp
chẳng khác biệt mấy so với một ngân quỹ để sử dụng chung
. Theo đó, chiến
lược theo chiều ngang – không phải quản lý danh mục sản phẩm dịch vụ - là
vấn đề cốt lõi cho chiến lược tập đoàn.
Những mối tương quan qua lại có tầm quan trọng chiến lược đã xuất hiện từ
lâu trong nhiều doanh nghiệp đa ngành. Tuy nhiên, người ta ít chú ý đến việc
xác định và khai thác chúng một cách có hệ thống. Đạt được các mối tương
quan liên quan đến nhiều nội dung chứ không chỉ đơn giản là nhận biết sự tồn
tại của các mối tương quan đó. Trong thực tế, có nhiều rào cản ngăn chặn điều
này, và rất khó vượt qua ngay cả khi những lợi ích chiến lược đã rõ ràng. Chiến
lược theo chiều ngang sẽ thất bại nếu như không có cơ chế của tổ chức để tạo
thuận lợi cho các mối tương quan đồng hành với cấu trúc tổ chức phân quyền.
Chương này sẽ trình bày một khung mẫu phân tích mối tương quan giữa các
đơn vị kinh doanh và chúng liên quan như thế nào đến lợi thế cạnh tranh.
Trước tiên, tôi sẽ trình bày những nguyên nhân làm cho tầm quan trọng của
mối tương quan ngày càng tăng cao, và tác động đến nhiều doanh nghiệp như
thế nào. Tiếp theo, tôi sẽ mô tả ba loại mối tương quan chính giữa các đơn vị
kinh doanh: mối tương quan hữu hình, vô hình và mối tương quan giữa các đối
thủ cạnh tranh. Kế đến, tôi sẽ thảo luận mỗi hình thức mối tương quan đó dẫn
đến lợi thế cạnh tranh như thế nào, và cách xác định những mối tương quan
này.
Sau chương này, chương 10 cũng sẽ rút ra những nguyên lý cho mối tương
quan nhằm trình bày làm như thế nào để doanh nghiệp có thể xác lập công thức
