Những đơn vị kinh doanh sẽ đánh giá mối tương quan khác nhau và không
đồng ý việc theo đuổi chúng . Những đơn vị này hiếm khi nhận được các lợi
ích ngang nhau từ một mối tương quan bởi những khác biệt trong kích thước,
chiến lược hoặc ngành nghề. Những chi phí dàn xếp cần có khi theo đuổi mối
tương quan có thể khác nhau đối với các đơn vị, cũng như tác động của sự chia
sẻ đối với vị thế chi phí hoặc khác biệt hóa. Một số đơn vị có thể kết luận rằng
những chi phí dàn xếp hoặc điều phối có thể cao hơn giá trị của mối tương
quan và không thể nào có được mối tương quan có giá trị đối với doanh nghiệp
xét trên tổng thể. Những đơn vị lớn và hiện đang thành công cũng như những
đơn vị được yêu cầu phải chuyển giao bí quyết của mình cho những đơn vị
khác thường kháng cự lại việc theo đuổi các mối tương quan.
Những chiến lược của các đơn vị kinh doanh sẽ làm suy yếu mối tương quan
. Những đơn vị được phép thiết lập chiến lược độc lập có thể hoạt động theo
các chiều hướng không đồng nhất với nhau và làm cho việc đạt được mối
tương quan trở nên khó khăn. Ví dụ, khi có hai đơn vị chia sẻ với nhau người
mua hoặc kênh phân phối, một đơn vị có thể theo đuổi chiến lược khác biệt
hóa trong khi đơn vị kia lại nỗ lực để có vị thế chi phí tối ưu. Mặc dù những
chiến lược này có thể thích hợp nếu như chúng tách biệt nhau, mối tương quan
tiềm năng giữa hai đơn vị lại có hàm ý rằng những chiến lược không đồng nhất
sẽ làm cho người mua hoặc kênh phân phối lúng túng, làm lu mờ hình ảnh và
thương hiệu của cả doanh nghiệp trong những ngành khác có liên quan, hạn
chế cơ hội để chia sẻ thương hiệu và đội ngũ bán hàng. Một ví dụ khác là
trường hợp của hai đơn vị liên quan đến hai loại bộ phận sản phẩm chỉ khác
biệt nhau chút ít và có thể dùng chung. Những chiến lược độc lập của các đơn
vị thường không đánh giá đúng những lợi ích tích lũy cho toàn bộ doanh
nghiệp.
Những quyết định về giá cả và đầu tư được thực hiện độc lập có thể làm xói
mòn vị thế của doanh nghiệp. Mối tương quan hàm ý rằng một số đơn vị có thể
thu về lợi nhuận còn một số khác thì không. Ví dụ, giảm giá tại một đơn vị này
để gia tăng sản lượng có thể dẫn đến hạ thấp chi phí tại một đơn vị khác thông
