Chia sẻ những hoạt động giá trị thích hợp . Những hoạt động giá trị
của các đơn vị có liên quan cần được chia sẻ nếu như lợi ích vượt qua
chi phí. Điều này liên quan đến những phương pháp như kết hợp đội
ngũ bán hàng, hợp lý hóa các tiện ích cho sản xuất, điều phối thu mua
và làm thương hiệu lại (rebranding) cho những dòng sản phẩm. Sự
chia sẻ thường đòi hỏi một số thay đổi cho các hoạt động hiện có,
chiến lược của đơn vị cần được điều chỉnh để có lợi thế tối đa từ sự
chia sẻ. Tương tự như vậy, các hoạt động cũng cần được thiết kế lại
nhằm giảm chi phí dàn xếp.
Điều phối tình hình chiến lược của những đơn vị kinh doanh có liên
quan . Chiến lược của các đơn vị cần được điều phối nhằm gia tăng
lợi thế cạnh tranh từ mối tương quan và giảm chi phí dàn xếp. Điều
này có thể liên quan tới những điều chỉnh nhỏ trong chiến lược của
đơn vị, cho đến những thay đổi lớn trong công tác định vị lại, luôn cả
việc mua lại doanh nghiệp khác và bán lại những đơn vị kinh doanh.
Việc điều phối các chiến lược đòi hỏi phải đồng nhất trong các
chương trình marketing và những khoản đầu tư, các đơn vị phải hiểu
rõ kế hoạch phát triển sản phẩm và những mảng quan trọng khác của
các đơn vị khác. Mối tương quan thị trường thường tạo ra yêu cầu lớn
về tính nhất quán trong các chiến lược của đơn vị kinh doanh. Điều
phối các đơn vị thường liên quan đến sự chọn lựa và từ bỏ khó khăn
giữa việc tăng cường mối tương quan và vị thế của từng đơn vị kinh
doanh.
Phân biệt rõ những mục tiêu của các đơn vị kinh doanh . Mục tiêu
cho các đơn vị cần phải thể hiện vai trò của đơn vị đó trong các mối
tương quan. Ví dụ, một số đơn vị có mục tiêu doanh thu cao nhưng lợi
nhuận lại thấp với lý do là sự đóng góp từ sản lượng cho vị thế của
