có được mối tương quan vô hình đòi hỏi phải có sự cùng hiểu biết
giữa giá trị của các đơn vị, và cơ cấu mang tính tổ chức để tạo thuận
lợi cho việc chuyển giao bí quyết.
Đa dạng hóa để tăng cường những mối tương quan quan trọng
hoặc tạo ra những mối tương quan mới . Chiến lược đa dạng hóa cần
tập trung vào việc tìm kiếm và xâm nhập vào những hoạt động mới để
tăng cường những mối tương quan quan trọng hoặc tạo ra những mối
tương quan mới với tầm quan trọng chiến lược cao. Phần tiếp theo sẽ
trình bày về chiến lược đa dạng hóa.
Bán đi những đơn vị không có mối tương quan đáng kể với những
đơn vị khác, hoặc những đơn vị này làm cho việc đạt được những mối
tương quan quan trọng trở nên khó khăn hơn . Trong dài hạn thì
những đơn vị không có mối tương quan quan trọng đối với các đơn vị
khác hoặc những đơn vị không làm cơ sở cho đa dạng hóa cần được
xem xét bán đi. Ngay khi chúng hấp dẫn và có lợi nhuận, những đơn
vị này vẫn đáng giá cho những chủ sở hữu khác bởi vì khi là một phần
của doanh nghiệp thì chúng không tăng cường cho lợi thế cạnh tranh.
Tiếp đó, doanh nghiệp cần xem xét đầu tư cho các đơn vị mà tại đó
mối tương quan củng cố cho lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, thực tế cho
thấy rằng những chiến lược như trên cần được thực hiện trong dài hạn.
Sự tồn tại của những đơn vị kinh doanh ít có liên quan có thể làm
cho việc đạt được những mối tương quan khác và quan trọng hơn trở
nên khó khăn. Chúng cũng cần được xem xét bán đi. Ví dụ, doanh
nghiệp ít có khả năng xây dựng một kênh phân phối được chia sẻ, nếu
họ có một đơn vị khác sử dụng một kênh phân phối khác biệt và ganh
đua trong khi tiếp cận cùng một nhóm người mua. Mối tương quan có
thể tạo ra mâu thuẫn với người mua, nhà cung cấp hoặc kênh phân
