có hoặc dẫn đến lợi thế cạnh tranh bền vững trong những ngành mới.
Cả mối tương quan vô hình và hữu hình đều có vai trò quan trọng
trong chiến lược đa dạng hóa. Mối tương quan hữu hình là xuất phát
điểm để lập công thức cho chiến lược đa dạng hóa, trong khi mối
tương quan vô hình lại có ảnh hưởng ít hơn đối với lợi thế cạnh tranh
và khó có thể đạt được trong thực tế hơn là mối tương quan hữu hình.
Mối tương quan cho phép doanh nghiệp đa dạng hóa bằng việc phát
triển trong nội bộ, để vượt qua những rào cản và xâm nhập vào những
ngành mới. Khi đó doanh nghiệp sẽ ít tốn chi phí hơn là những đối thủ
mới tham gia ngành mà thiếu những mối tương quan như vậy
. Mối
tương quan cũng tạo thuận lợi cho việc tham gia ngành mới bằng cách
mua lại công ty khác, bởi vì công ty có thể được mua sẽ có giá trị cao
đối với doanh nghiệp hơn là đối với bản thân công ty đó hoặc với các
doanh nghiệp khác muốn mua nhưng không có những mối tương quan
tương tự. Sự tồn tại của mối tương quan cũng có nghĩa là đa dạng hóa
thông qua mua lại công ty khác hoặc phát triển trong nội bộ doanh
nghiệp sẽ có lợi cho những đơn vị kinh doanh hiện có mà những đơn
vị này có mối tương quan với đơn vị mới.
Mỗi động thái đa dạng hóa cần phải vượt qua những kiểm tra về sự
hấp dẫn từ cấu trúc (Chương 1). Một đơn vị mới cần phải nằm trong
những ngành thực sự hoặc có tiềm năng hấp dẫn về cấu trúc. Sự tồn
tại của mối tương quan thực sự là không đủ để giúp doanh nghiệp
tham gia một ngành nếu những mối tương quan này không cho phép
doanh nghiệp chuyển đổi một ngành không hấp dẫn trở thành hấp dẫn.
Theo đó tìm kiếm một ngành với cả sự hấp dẫn về cấu trúc lẫn mối
tương quan và có thể giúp doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh tại đây
là sự hướng dẫn “kép” cho chiến lược đa dạng hóa.
<-> Đa dạng hóa dựa trên những mối tương quan hữu hình
