Quy trách nhiệm không công bằng khi hiệu quả hoạt động kém . Nhà quản
lý của các đơn vị kinh doanh thường e ngại sẽ bị quy kết trách nhiệm một cách
không công bằng khi họ thất bại với các mối tương quan. Họ thấy được khả
năng sẽ bị đánh giá những kết quả mà họ không hoàn toàn kiểm soát được.
Điều này thúc đẩy các nhà quản lý bỏ qua lợi ích của mối tương quan để đảm
bảo rằng mình vẫn điều khiển được “số phận” của mình.
Cơ cấu tổ chức và lịch sử của doanh nghiệp có ảnh hưởng quan trọng đến
mức độ mong muốn tự quản lý của các cấp điều hành. Trong nhiều doanh
nghiệp đa ngành, sự tự quản tại đơn vị là một chính sách dài hạn được gìn giữ
và phát huy. Ví dụ, tại các doanh nghiệp như Consolidated Foods, Beatrice
Foods, Johnson & Johnson, Emerson Electric và Hewlett-Parkard, người ta tin
tưởng vào sự tự quản và xem đó là điểm quan trọng đối với sự thành công của
toàn doanh nghiệp. Sự tự quản thực sự có vai trò tích cực và làm doanh nghiệp
đi quá xa theo hướng này, bỏ qua việc phải thay đổi điều kiện cạnh tranh.
Những đơn vị kinh doanh tại các doanh nghiệp có truyền thống tự quản lý có
thể từ chối cả những dự án hợp tác rất khả quan.
Những doanh nghiệp đã ràng buộc lâu dài với chế độ tự quản đã đào tạo và
phát triển những nhà quản lý của họ để làm việc hiệu quả trong những điều
kiện độc lập bắt buộc. Hơn thế nữa, việc mua lại các doanh nghiệp khác cũng
chỉ hoàn tất khi có những cam kết tự quản. Với những lối tư duy này, các nhà
quản lý có thể từ chối mọi sự can thiệp vào “lãnh địa” của mình hoặc những
động thái của tập đoàn theo nguyên tắc tập trung quyền lực.
Những doanh nghiệp đẩy nguyên tắc phân quyền xuống đến đơn vị kinh
doanh nhỏ nhất có thể thường phải đối mặt với những khó khăn lớn nhất khi
muốn đạt được mối tương quan. Sự tự quản có thể được bảo vệ theo cách ganh
tị lẫn nhau khi các đơn vị kinh doanh có quy mô nhỏ. Ví dụ, American
Hospital Supply có các đơn vị nhỏ kinh doanh nhiều sản phẩm y khoa cho
cùng những người mua, thông qua những đội ngũ bán hàng riêng biệt nhưng
chồng chéo lên nhau. Họ có lẽ đã trải nghiệm những khó khăn khi điều phối
nhiều đơn vị này, do tính độc lập cao độ của các nhà quản lý.
