Khác biệt về văn hóa . Sự hợp tác sẽ có thể là khó đạt được nếu các
đơn vị có văn hóa khác biệt nhau. Những khác biệt này có thể là sự
không đồng nhất về chuẩn mực hành vi giao tiếp, các thuật ngữ và
triết lý kinh doanh cơ bản. Những khác biệt này có thể hạn chế giao
tiếp và làm cho quan hệ công việc trở nên khó thương lượng và duy
trì. Ví dụ, đơn vị ngân hàng của tập đoàn American Express đã phải
rất vất vả khi “tích hợp” với Ngân hàng Phát triển Thương mại của
Thụy Sĩ mà doanh nghiệp này đã mua lại, bởi những khác biệt về
phong cách và rào cản ngôn ngữ, và các lý do khác nữa.
Nhà quản lý của doanh nghiệp và đơn vị kinh doanh đôi khi cũng
không hài lòng về mối tương quan giữa các đơn vị khác biệt nhau về
văn hóa, khi họ cố gắng xóa mờ đi khoảng cách giữa chúng. Họ cho
rằng mối tương quan là nguy cơ đối với những văn hóa khác biệt
nhau, vấn đề này rất có thể sẽ xảy ra với những đơn vị được mua lại,
hoặc tại những doanh nghiệp đa ngành có truyền thống tự quản lý. Ví
dụ, ban quản lý cao cấp của Brunswick đã trải nghiệm điều này.
Brunswick hoạt động trong nhiều ngành liên quan đến giải trí và đã
mua lại nhiều doanh nghiệp nổi tiếng khác, họ dè dặt chưa dám tích
hợp chúng lại vì e ngại sẽ làm hỏng các nét văn hóa.
Khác biệt trong quản lý . Nếu như hồ sơ, kỹ năng và phong cách
của nhà quản lý khác biệt nhau giữa các đơn vị kinh doanh thì đạt
được các mối tương quan có thể là một điều khó thực hiện. Các liên
hệ có thể không thuận lợi và bị hạn chế, làm cho khó đạt được thỏa
thuận. Khác biệt trong quản lý có thể ngăn cản mối tương quan là
những khác biệt về tuổi tác, chức danh, nền tảng học vấn, kỹ năng và
thâm niên làm việc, v.v…
