Khác biệt về quy trình . Các đơn vị kinh doanh có thể có những quy
trình nghiệp vụ khác nhau và điều này làm khó đạt được mối tương
quan. Đó có thể là những khác biệt về hệ thống kế toán và hệ thống
thông tin, thời gian duyệt các đề xuất và điều kiện của công đoàn.
Những khác biệt về quy trình tạo ra những va chạm và hiểu lầm khi
các đơn vị nỗ lực cùng làm việc với nhau, tạo ra những chi phí phát
sinh để điều phối.
Phân cách về địa lý . Những đơn vị cách biệt về địa lý có thể có
những khó khăn khi điều phối để đạt được mối tương quan thành
công. Khoảng cách làm giảm những trao đổi cần có và theo đó phát
sinh ra các vấn đề rắc rối.
E NGẠI SỰ CAN THIỆP VÀO VIỆC PHÂN QUYỀN
Những cản trở việc đạt được mối tương quan nói trên thường xuất
phát từ chiều hướng và động cơ của các cấp quản lý tại đơn vị. Ngay
các cấp quản lý tại doanh nghiệp (tập đoàn) cũng có thể e ngại khi
muốn can thiệp vào sự phân quyền. Những nguyên nhân thường thấy
nhất là:
Làm nản lòng tinh thần kinh doanh . Quản lý ở cấp doanh nghiệp có
thể e ngại rằng mọi hoạt động can thiệp vào sự phân quyền sẽ làm xói
mòn tinh thần kinh doanh tại các đơn vị. Tuy nhiên, không hề có mâu
thuẫn căn bản nào giữa kinh doanh và mối tương quan nếu như người
ta không xem kinh doanh theo nghĩa hẹp cũng ngang bằng với sự độc
lập. Nếu như vẫn có những điều chỉnh cho sự phân quyền cao độ
trong giai đoạn khởi động các dự án có chứa đựng rủi ro, các nhà quản
