Nhiều cản trở mang tính tổ chức ngăn cản mối tương quan đều dựa
trên những xung đột giữa mối tương quan và sự công bằng. Sự công
bằng là nguyên tắc bao trùm cả doanh nghiệp. Nó là một phần của tổ
chức, cho phép giải hòa những xung đột và đặt nền móng cho động cơ
phát triển của các nhà quản lý. Tuy nhiên, trong tâm tưởng của một
cấp quản lý thì mối tương quan có thể mâu thuẫn với sự công bằng, nó
có thể tạo ra các lợi ích nhiều ít khác nhau cho các đơn vị liên quan.
Mối tương quan cũng hàm ý rằng những cấp quản lý sẽ có mức độ tự
quản khác nhau, mục tiêu khác nhau và những cơ sở cho sự khen
thưởng cũng khác nhau. Những nhà quản lý có thể than phiền rằng họ
đang phải “cõng trên lưng” các đơn vị khác, và những nhà quản lý
khác không có thành tích tốt lại được khen thưởng.
Nhiều doanh nghiệp đa ngành đã công khai hoặc ngầm áp dụng một
quan điểm hẹp về sự công bằng phát xuất từ cấu trúc tổ chức phân
quyền của họ. Người ta định nghĩa sự công bằng cũng có nghĩa là đối
xử như nhau với mọi đơn vị và tránh chủ quan trong khi ra quyết định,
nhất là những quyết định nhạy cảm như khen thưởng hoặc giá chuyển
nhượng nội bộ. Sự công bằng còn được hiểu rộng hơn là mọi đơn vị
kinh doanh cần phải chấp nhận mối tương quan.
Quan điểm hẹp về sự công bằng không chỉ không hợp lý mà còn
làm cho việc đạt được mối tương quan chỉ có thể thực hiện được trong
những trường hợp hiếm hoi, khi mà lợi ích của các đơn vị là ngang
nhau hoặc mối tương quan có được thông qua thương lượng giữa các
đơn vị “xa nhau” và không mất nhiều tính tự quản. Một quan niệm có
tính xây dựng hơn là sự công bằng cũng là yếu tố tiên quyết để có thể
đạt được mối tương quan một cách thành công. Tạo lập nên quan
niệm này cũng là một nhiệm vụ trọng tâm của tổ chức theo chiều
ngang.
