lý cấp đơn vị thường tạo được lợi thế cạnh tranh lớn thông qua kinh
doanh khi họ nhận định và khai thác được các mối tương quan.
Mong muốn có một tổ chức ổn định . Nhiều doanh nghiệp đa ngành
có xu hướng tổ chức các đơn vị của họ tương tự như nhau. Điều này
có thể phần nào làm đơn giản hóa nhiệm vụ của cấp quản lý, nhưng
lại mâu thuẫn với những mối tương quan. Mối tương quan hàm ý rằng
những đơn vị kinh doanh khác biệt nhau (và những nhóm đơn vị) sẽ
có các mức độ tự quản khác nhau và điều tiết những hoạt động khác
biệt nhau, cũng như những mục tiêu và phương pháp đo lường hiệu
quả hoạt động khác nhau.
Khó khăn khi đo lường hiệu quả hoạt động . Nhiều doanh nghiệp
chỉ khen thưởng dựa trên những tiêu chí khách quan và có thể lượng
hóa được, chẳng hạn như sự tăng trưởng và khả năng sinh lợi. Tuy
nhiên, các mối tương quan hầu như chắc chắn sẽ cho thấy tính chủ
quan trong việc đo lường hiệu quả hoạt động, bởi vì những đóng góp
của đơn vị cho doanh nghiệp thường khó được đo lường chính xác.
Ngại phải tạo ra “cái cớ” cho việc kém hiệu quả sau này . Mối
tương quan hầu như chắc chắn sẽ che mờ ranh giới giữa quyền và
trách nhiệm trong các đơn vị. Do đó cấp quản lý cao nhất e ngại rằng
những nhà quản lý cấp đơn vị sẽ sử dụng mối tương quan là cái cớ để
giải thích cho hiệu quả hoạt động kém của họ, nếu có.
<-> Mối tương quan và sự công bằng
