đầu tư thích hợp, sự đầu tư này chắc chắn phải lớn hơn so với việc đầu tư để có
“chỗ đứng ban đầu” trong những giai đoạn trước.
Giai đoạn sau khi thâm nhập (post entry): Xảy ra sau khi việc thâm nhập đã
hoàn tất. Trong giai đoạn này, việc đầu tư (của doanh nghiệp thâm nhập ngành)
sẽ chuyển sang nhắm tới việc duy trì, bảo vệ vị trí đã đạt được trong ngành.
Quá trình tái định vị của một đối thủ cạnh tranh hiện hữu cũng bao gồm
những giai đoạn tương tự như đã trình bày trên đây. Cụ thể, đối thủ đó trước
tiên sẽ xem xét, đánh giá việc tái định vị, sau đó tiến hành đầu tư vào tái định
vị, kết thúc bằng việc đạt hay không đạt được vị thế mong muốn. Một đối thủ
cạnh tranh hiện hữu có thể tái định vị bản thân thông qua một chuỗi các bước
kế tiếp nhau. Do đó, bước đi đầu tiên nhiều khi chưa hẳn đã phản ánh chiến
lược mục tiêu sau cùng của họ.
Các giai đoạn của quá trình thâm nhập/tái định vị thì quan trọng đối với
chiến lược phòng thủ vì một số lý do sau đây. Một là, mức độ cam kết đối với
chiến lược của một người thách thức thì khác nhau tùy theo từng giai đoạn.
Nhìn chung, mức cam kết này tăng lên nếu trong quá trình đó họ đạt được một
số thành công. Ngoài ra, mức cam kết ở giai đoạn đầu tiên đối với chiến lược
thâm nhập, tái định vị cũng rất khác nhau tùy theo từng doanh nghiệp. Điều
này phản ánh sự thống nhất của các ý kiến quản lý về tính thích đáng của quyết
định; và cũng phản ánh mức hấp dẫn của các cơ hội khác đang tồn tại trước
mắt người thách thức. Tuy nhiên, tính cam kết có xu hướng tăng lên khi người
ta ra các quyết định, sử dụng các nguồn lực, khi thời gian trôi đi và chiến lược
được tiến hành. Nói chung, mức độ cam kết của người thách thức là vô cùng
quan trọng đối với một chiến lược phòng thủ, bởi nó phản ánh mức độ khó
khăn của việc chặn trước hay giới hạn các mục tiêu của người thách thức.
Các rào cản rời bỏ ngành (exit barrier) và các rào cản đối với việc thu hẹp
quy mô hoạt động (shrinkage barrier) cũng có xu hướng gia tăng khi quá trình
thâm nhập hay tái định vị diễn ra
. Sự xuất hiện những rào cản này khiến
