° Hạn chế việc tiếp cận với những công cụ, tiện ích và nhân sự.
° Tạo ra hay điều chỉnh những thiết bị sản xuất ở bên trong doanh
nghiệp.
° Tích hợp theo chiều dọc thành những bộ phận chủ chốt, nhằm
tránh việc chuyển giao những bí quyết cho người cung cấp. Hãng
Michelin đã làm việc này rất triệt để trong ngành sản xuất vỏ xe.
° Có chính sách nhân sự phù hợp để giảm thiểu số nhân viên nghỉ
việc và từ đó giảm sự rò rỉ thông tin.
° Đăng ký bản quyền một cách triệt để đối với những phát minh.
° Đưa ra kiện trước pháp luật mọi sự vi phạm về bí quyết công
nghệ. Ngay cả khi việc kiện cáo có tỷ lệ thành công thấp thì nó vẫn có
tác dụng làm chậm lại sự đầu tư của người thách thức trong một thời
gian nhất định.
“Trói chặt” nhà cung cấp . Các rào cản cấu trúc sẽ gia tăng, nếu
doanh nghiệp có thể đóng hoặc hạn chế việc tiếp cận của người thách
thức đối với những nguồn cung tốt nhất về nguyên vật liệu, lao động,
cùng những yếu tố đầu vào khác. Một số chiến thuật là:
° Ký những hợp đồng độc quyền đối với những nhà cung cấp
hàng đầu.
° Tích hợp lùi, hoặc sở hữu một phần/toàn phần đối với nhà cung
cấp nhằm khống chế nguồn cung.
° Mua những vị trí, địa điểm chủ chốt (hầm mỏ, rừng v.v…) vượt
quá nhu cầu cần thiết để ngăn chặn trước các đối thủ cạnh tranh.
