được (xem Chương 9). Ngược lại, việc theo đuổi những mối quan hệ
hỗ tương của đối thủ mà doanh nghiệp không làm được sẽ là những
mối nguy cơ cho doanh nghiệp phòng thủ. Từ góc độ phòng thủ,
doanh nghiệp nên theo đuổi một số quan hệ nhất định, bao gồm cả
việc tham gia vào một số lĩnh vực kinh doanh mới, để cải thiện vị trí
phòng thủ của họ.
Khuyến khích, ủng hộ các chính sách của Chính phủ làm tăng cao
rào cản . Các chính sách của Chính hủ có thể là những rào cản cấu
trúc chủ chốt trong những lĩnh vực như an toàn sản phẩm, kiểm soát ô
nhiễm v.v… Những chính sách đó có thể làm tăng lợi ích kinh tế theo
quy mô, yêu cầu về vốn tối thiểu, cũng những rào cản tiềm năng khác.
Một doanh nghiệp có thể “định hình” các chính sách của Chính phủ
sao cho có lợi cho việc phòng thủ, bằng những cách như sau:
° Khuyến khích, ủng hộ những tiêu chuẩn nghiêm ngặt về an toàn
và ô nhiễm.
° Thách thức những sản phẩm và cách thực hành của đối thủ
trong các quy trình, quy định.
° Ủng hộ các yêu cầu về việc mở rộng kiểm tra sản phẩm.
° Vận động cho các chính sách tài trợ thương mại thuận lợi hơn
khi làm ăn với các đối thủ nước ngoài.
Thành lập các liên minh để nâng cao những rào cản, hoặc liên
minh với chính người thách thức . Việc liên minh với các doanh
nghiệp khác có thể nâng cao các rào cản theo nhiều cách như đã trình
bày trong những đoạn trên, như ngăn chặn việc áp dụng công nghệ
thay thế, hay lấp đầy những khoảng trống về sản phẩm. Đồng thời,
