Phạm vi cạnh tranh cũng rất quan trọng bởi vì các doanh
nghiệp đôi khi có được lợi thế cạnh tranh từ bề rộng của mục tiêu
thông qua cạnh tranh toàn cầu hoặc từ việc khai thác các mối quan
hệ qua lại bằng cách cạnh tranh trong những ngành công nghiệp có
liên quan. Ví dụ, hãng Sony có được những lợi thế quan trọng từ
việc chia sẻ nhãn hiệu, các kênh phân phối và những kỹ năng
chuyên môn của mình trong hàng loạt các sản phẩm điện tử trên cơ
sở toàn cầu. Các mối quan hệ qua lại giữa những ngành công
nghiệp riêng biệt nảy sinh từ khả năng chia sẻ các hoạt động hoặc
kỹ năng quan trọng trong cạnh tranh ở những ngành đó. Tôi sẽ
khảo sát những nguồn lợi thế cạnh tranh từ việc cạnh tranh toàn
cầu ở dưới đây.
Các doanh nghiệp trong cùng một ngành có thể lựa chọn
những phạm vi cạnh tranh khác nhau. Thực vậy, những khác biệt
như thế này thường thấy ở các doanh nghiệp từ nhiều quốc gia
khác nhau. Sự lựa chọn cơ bản nhất là giữa một phạm vi cạnh tranh
rộng và tập trung vào một phân đoạn cụ thể. Ví dụ, trong ngành
sản xuất máy đóng gói, các doanh nghiệp của Đức cung cấp nhiều
dòng sản phẩm rộng trong khi các doanh nghiệp của Ý lại có xu
hướng chú trọng vào những phân đoạn chuyên biệt dành cho người
sử dụng cuối. Trong ngành chế tạo xe hơi, các hãng hàng đầu của
Nhật và Mỹ có nhiều dòng sản phẩm, còn các hãng BMW và
Daimler-Benz (của Đức) lại tập trung vào dòng xe sang trọng và
các hãng Huyndai và Daewoo (của Hàn Quốc) lại chú trọng vào xe
bình thường và xe nhỏ
.
Kiểu lợi thế và phạm vi lợi thế có thể kết hợp lại thành một
khái niệm gọi là các chiến lược phổ thông , hay các phương pháp
khác nhau để có kết quả vượt trội trong một ngành. Từng chiến
