tôi nhàn nhã du ngoạn khắp London và vùng French Riviera, gặp gỡ những
hoàng tử và công chúa tự xưng khác. Tôi thấy hồ hởi, và thích thú với cảm giác
mình đang gia nhập một vòng tròn xã hội quý tộc đầy kiêu kỳ. Ở một mức độ nào
đó, đây chỉ là một thú vui phù phiếm, nhưng nó khá nguy hại nếu mắc kẹt trong
thế giới hào nhoáng bề mặt này.
Mohnish chỉ cho tôi một con đường sáng hơn. Theo quan điểm của ông ấy,
cuộc đời quá ngắn để có thể dành thời gian cho những người không thẳng thắn và
thành thật về con người thật của mình. Chiến thuật tốt nhất đơn giản là mặc kệ
những người có vẻ bí ẩn, ám muội. Mục đích của chúng ta không phải là tìm hiểu
họ thực sự là ai, mà là giữ khoảng cách với những người như thế. Warren và
Mohnish, cả hai đều thẳng thắn, giản dị, hoàn toàn không làm ra vẻ, và chỉ hứng
thú kết giao với những người cởi mở không giấu giếm gì. Họ né những người
khác, xếp những người này vào mục “không chắc”, là phiên bản con người của
hộp “quá khó” trên bàn Warren.
Trước khi hẹn một người tôi không biết trước, tôi thường gửi họ thông tin
giới thiệu về tôi - ví dụ như tiểu sử và báo cáo thường niên của quỹ. Tôi muốn họ
dễ dàng thấy được thông tin chi tiết của tôi để có thể hình thành một ấn tượng ban
đầu chính xác về tôi. Tương tự, tôi thường hay yêu cầu họ gửi vài thông tin về
chính họ. Nếu họ bí ẩn hay lảng tránh trả lời, tôi sẽ áp dụng nguyên tắc “không
chắc” của Warren và từ chối xây dựng một mối quan hệ thân thiết hơn.
Cùng lý do, tôi hy vọng họ thấy được con người thật của tôi nhất quán với
hình tượng bên ngoài của tôi - không phải là một kẻ giả dối lừa gạt họ hay bất kỳ
ai khác. Tôi muốn duy trì tính nhất quán trong ngoài như một này. Trong kinh
doanh, cũng như trong các lĩnh vực khác của đời sống, tôi xác tín rằng chúng ta
thu hút những người giống chúng ta, những người phản ánh cùng một mức độ
nhận thức như ta. Nếu tôi cố gắng sống chần thật và đức độ, nhiều khả năng tôi sẽ
mang được những người cũng chân thật và đức độ vào đời sống của mình. Điều
này lý giải vì sao Buffett lại kéo được những người đáng nể vào quỹ đạo của ông:
họ phản ánh con người thật của ông.
Khi quan sát Mohnish, tôi cũng học được một bài học quan trọng khác về
cách xử thế, cả trong kinh doanh lẫn trong đời sống. Tôi có thể thấy ông chẳng hể
tỏ vẻ quan trọng hay đòi hỏi trong cách đối xử với người khác. Chẳng hề có cái
gọi là ảo tưởng sức mạnh hay ham muốn làm phí thời gian của họ. Vào thời gian
đầu mới biết nhau, tôi gọi cho Mohnish ở California và nói một cách nhún
