Những giận dữ của cổ đông mới đã khiến một nhóm nhỏ các cổ đông
chống đối, khi đang tìm cách ngăn chặn việc Texas Pacific đòi chi trả
một lượng cổ tức đặc biệt từ công ty mới sáp nhập, đệ đơn kiện
Mobicom vì đã chấp thuận cuộc sáp nhập.
Nếu biết trước rằng một lượng lớn cổ phần của mình đang bị một công
ty cổ phần mua, thì Mobicom lẽ ra đã có thể có những biện pháp đối
phó phù hợp, chẳng hạn như trì hoãn giao dịch, hoặc đưa ra một giải
pháp cho những cổ đông còn lại nhằm tránh những kiện cáo không cần
thiết.
HỆ THỐNG GIAO DỊCH
Để thực hiện giao dịch M&A một cách tốt nhất, các lãnh đạo công ty phải
liên tục tạo ra và duy trì một hệ thống cho các giao dịch tiềm năng. Sau khi
đã đầu tư hàng tháng, thậm chí hàng năm, thời gian và nỗ lực để vun đắp
một cách có hệ thống cho một mối quan hệ sâu sắc và có ý nghĩa với từng
ứng cử viên mua lại tiềm năng, hoặc để tập trung vào một phân tích bí mật
về mục tiêu tiềm năng – nếu đó là cách thức phù hợp hơn – những công ty
mua hàng đầu có thể có mặt tại bàn thảo luận giao dịch trước các đối thủ
khác; đồng thời, họ cũng có khả năng đưa ra những hành động nhanh nhạy
với mức độ tự tin khá cao bởi vì họ biết chính xác mình có thể đạt được
những gì từ cuộc mua lại này. Do đó, như Tom Ward, Giám đốc Phát triển
Tập đoàn tại Scottish & Newcastle plc, từng nói, với một kiến thức sâu sắc
về tình huống thương mại và qua việc thực hiện một “… kế hoạch rõ ràng
cho một thị trường hoặc một công ty, (Bên Mua tài năng) có thể kiểm soát
được ngay cả những tình huống M&A cạnh tranh nhất…”.
Danh sách các Bên Bán tiềm năng được ưu tiên
Lãnh đạo của một công ty cổ phần riêng có quy mô lớn cho biết họ có
nhiều danh sách các Bên Bán tiềm năng và các danh sách này thường
xuyên được cập nhật dựa theo những bước phát triển của các công ty
cũng như của thị trường. Trong phạm vi từng bộ phận của công ty,
những danh sách này được phân loại theo mức độ “hoạt động”, qua đó
cho thấy cần phải chú ý tới mức nào đối với một mục tiêu tiềm năng
