Tuy nhiên, con đường giao dịch bắt đầu bị gián đoạn sau sự cố Magma.
Giao dịch này xảy ra khi chi phí sản xuất tăng cao và giá đồng giảm
xuống. Theo tin đưa từ tờ Associated Press của Australia, giao dịch này
“nhanh chóng bộc lộ ra là… một thất bại”. Công ty làm giảm 2,16 tỷ đô
la Australia giá trị tài sản và cuối cùng, phải kết thúc hoạt động vào
giữa năm 1999 với giá 1,8 tỷ đô la Australia và 2630 công nhân viên bị
sa thải.
Nhưng như đã lưu ý ở phần trên, phát triển nội tại cũng có nhiều vấn đề.
Quá trình phát triển này có thể là quá chậm nếu các đối thủ khác phát triển
với tốc độ nhanh hơn nhờ vào các giao dịch mua lại hoặc sức phát triển nội
tại của họ mạnh mẽ hơn, hay lĩnh vực hoạt động của công ty đang phải đối
mặt với những thay đổi nhãn tiền về cơ cấu (ví dụ, có phương pháp sản xuất
mới, nguồn nguyên liệu thô mới, mở rộng thị trường…). Do đó, công ty có
thể phải đối mặt với một thực tế là nhu cầu sáp nhập/mua lại trở nên cấp
bách hơn. Nhưng mua lại hoàn toàn không phải lúc nào cũng cần thiết, bởi
vì có thể tìm ra được những giải pháp bán phần thông qua việc thực hiện
những giao dịch bán phần.
LIÊN MINH VÀ LIÊN DOANH
Khi cân nhắc giữa hai giải pháp sáp nhập và liên minh, một số công ty lựa
chọn hình thức liên minh vì đối với họ, các vấn đề hòa nhập hậu sáp nhập
luôn là một thách thức quá lớn. Có thể đây là một quan điểm thiển cận, bởi
vì các liên minh cũng có những vấn đề về mối quan hệ hợp tác không kém
phần phức tạp, tuy nhiên, quyền kiểm soát và ra quyết định lại ít rõ ràng
hơn. Nếu hoạt động tình báo doanh nghiệp được sử dụng hợp lý trong quá
trình thẩm định chi tiết thì những vấn đề này có thể sẽ được xác định rõ.
Thường thường, quá trình thẩm định chi tiết trong một liên minh hoặc liên
doanh tỏ ra ít nghiêm ngặt hơn, tuy rằng trên thực tế, không nên để xảy ra
tình trạng này. Mức độ rủi ro có thể xảy ra với các tài sản chính của một
công ty cũng nghiêm trọng không kém gì so với khi thực hiện một giao dịch
mua lại hay sáp nhập.
