doanh hay thị trường đồng toàn cầu. Thiếu nguồn cung cấp đồng tinh
tại chỗ, không có bến cảng cùng các đường vận chuyển kém hiệu quả,
chỉ trong vòng ba năm, hoạt động của Magma tại Mỹ đã trở nên rất yếu
bởi chi phí cao và giá đồng hạ. Rõ ràng đây là một giao dịch thất bại
của BHP. Do không tìm hiểu về chất lượng của các tài sản đang mua
cùng với thái độ sốt sắng muốn quản lý cuộc mua lại của ban lãnh đạo,
các tài sản của Magma đã không đem lại sức mạnh hiệp lực đáng kể
cho BHP, dẫn tới việc BHP “… dần dần phải giảm giá trị các tài sản
này xuống tới 2,16 tỷ AUD và cuối cùng, vào tháng 6/1999, công ty
này đành cho chúng nằm “đắp chiếu” với số chi phí thiệt hại là 1,8 tỷ
AUD cùng với sự ra đi của 2630 nhân công” (theo tin từ Australian
Associated Press).
Theo tạp chí The Sunday Telegraph đưa tin vào tháng 12/2000, cuộc
mua lại NPI, một công ty bảo hiểm nhân thọ của Anh, với giá 2,7 tỷ
bảng do AMP Limited thực hiện cũng là một trường hợp liên quan tới
việc công ty mua không thực hiện hoặc thực hiện không đầy đủ quá
trình thẩm định chi tiết thương mại. Sau khi được bán cho AMP, sự
xuống dốc không phanh của các thị trường chứng khoán đã gây nhiều
thiệt hại cho lĩnh vực bảo hiểm.
THẨM ĐỊNH CHI TIẾT ĐỐI VỚI ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CỦA
CÔNG TY MỤC TIÊU
Bây giờ chúng ta hãy cùng bàn đến “chất lượng”, hay quá trình thẩm định
chi tiết đối với đội ngũ quản lý công ty. Ngày nay, các công ty mua (đặc biệt
là ở Mỹ và Anh) thường thực hiện các cuộc điều tra riêng nhằm đánh giá
năng lực của ban lãnh đạo công ty mục tiêu cũng như chất lượng làm việc
trước đây của họ. Việc làm này còn giúp xác định xem liệu ban lãnh đạo của
công ty mục tiêu (công ty Bán) và công ty Mua có phù hợp với nhau về tính
cách cá nhân hay không. Do ban lãnh đạo là những người sẽ thực hiện giao
dịch M&A, nên cần dành ra một khoảng thời gian hợp lý để sắp xếp sao cho
những người có năng lực nhất được giao những công việc phù hợp với họ,
đồng thời tạo điều kiện giúp đỡ họ khi cần thiết.
