Các cá nhân: việc tiếp cận các đối tượng này sẽ khó hơn, và việc dự
đoán phản ứng của họ cũng rất khó.
Một số thông tin trên có thể được thu thập bằng các kỹ thuật thu thập
thông tin điện tử (elint) qua các nguồn công khai, nhưng phần lớn công việc
trên phải do con người thực hiện (humint). Điều này phụ thuộc vào quyết
định của từng công ty bởi vì các hành động che giấu thông tin và lừa gạt
thuộc về lĩnh vực đạo đức và pháp lý.
Trong thập niên 1990, hình thức mua tay ba trở nên khá phổ biến. Điều
này xảy ra khi hai công ty đã đồng ý sáp nhập hoặc một công ty đang đề
nghị mua lại một công ty khác thì xuất hiện thêm công ty thứ ba; nhân vật
thứ ba này sẽ đưa ra đề nghị với công ty mục tiêu hoặc với cả hai công ty
ban đầu. Ví dụ năm 1999, hai công ty đồng Asarco Inc. và Cyprus Amax
Minerals đã nhất trí sáp nhập lại trong một giao dịch thân thiện bởi họ cho
rằng công ty kết hợp sẽ trở thành một đối thủ đáng gờm trên thị trường ngày
càng cạnh tranh khốc liệt. Khi đó, Phelps Dodge - một trong những công ty
mỏ lớn nhất thế giới - xuất hiện và đưa ra đề nghị mua lại đối với cả hai
công ty. Đây là một ví dụ nữa cho thấy những nguy hiểm mà các công ty
tham gia vào lĩnh vực M&A có thể gặp phải, cho dù đó là giao dịch thân
thiện đi chăng nữa; một khi bắt tay vào thực hiện, họ sẽ khó có thể kiểm soát
được kết quả sau cùng.
ĐÓNG BĂNG
Sau khi giao dịch được phần lớn các cổ đông phê duyệt, các cổ đông thiểu
số bị buộc phải bán lại cổ phần của mình cho công ty mua. Biện pháp này
được gọi là “đóng băng” (hoặc cụm từ ít thông dụng hơn là “thắt chặt”) bởi
nó giúp ngăn họ thực hiện quyền bỏ phiếu thiểu số, đồng thời buộc các cổ
đông không tán thành giao dịch phải bán lại cổ phần với mức giá bằng với
mức giá đã được các cổ đông khác chấp thuận. Các nhà lập pháp và các tòa
án đã đưa ra quy định này nhằm tránh tình trạng đình trệ trong giao dịch khi
một nhóm nhỏ cổ đông muốn gây cản trở trong khi đại đa số các cổ đông
khác đều đã đồng ý thực hiện giao dịch. Luật pháp ở hầu hết các quốc gia
