Tổ chức các buổi hội thảo chuyên đề cho những người tham gia
vào các nhóm dự án quốc tế.
Bổ nhiệm các tổng giám đốc, kèm theo đó là đưa ra các thông điệp
(đặc biệt là tại Anh) nhằm xoa dịu những nhân viên có thể không
thoả mãn trong công ty mới.
Giảm số lượng cấp bậc trong “cơ cấu tổ chức “ của công ty từ 7
cấp xuống còn 4 cấp.
Tăng cường sự tư vấn/mức độ tham gia của nhân viên (trao cho
nhân viên quyền chủ động và tự quyết lớn hơn).
Hợp lý hóa các điều khoản và lợi ích cho nhân viên, kế hoạch nghỉ
hưu và cơ chế khen thưởng.
Các bước trên có những lợi ích tích cực sau:
Video về công ty và những buổi thuyết trình của ban lãnh đạo
cùng với cơ chế “các điều khoản/lợi ích” được các nhân viên
hưởng ứng nhiệt tình, góp phần tạo ra bầu không khí hứng khởi và
năng động ban đầu.
Việc trao thêm quyền cho nhân viên đã góp phần loại bỏ đi tâm lý
“bị mua lại”, đồng thời thúc đẩy động lực làm việc cho các nhân
viên của Boots Pharmaceuticals, tuy rằng điều này có thể đã gây ra
một số lúng túng trong hàng ngũ nhân viên của BASF/Knoll.
Theo nhận xét của chính công ty, việc giảm bớt cấp bậc trong cơ
cấu tổ chức đã giúp loại bỏ đi “sự phức tạp từng khiến các nhân
viên mệt mỏi và thiếu sự nhiệt tình, dẫn đến tình trạng công ty
phản ứng kém nhanh nhạy và không linh động”; đồng thời, nó làm
tăng động lực làm việc cho nhân viên và đem đến sự hiệu quả kết
hợp về chi phí.
Việc lựa chọn hợp lý và giữ lại những nhân viên chủ chốt cùng với
sự gia tăng trong lực lượng lao động của công ty đã củng cố lòng
