- Xác định (các) ứng cử viên Bên Bán cuối cùng;
- Đánh giá và xác định giá;
- Đàm phán giữa lãnh đạo hai bên.
4. Tổ chức và phê duyệt
- Tổ chức giao dịch;
- Thẩm định chi tiết;
- Sắp xếp tài chính;
- Phê duyệt từ các cổ đông chung;
- Nộp các tài liệu và xin ý kiến phê duyệt từ các cấp có thẩm quyền đối
với hoạt động của từng công ty;
- Kết thúc giao dịch.
5. Hòa nhập hậu sáp nhập (việc lên kế hoạch hòa nhập nên bắt đầu
cùng với Bước 1).
6. Đánh giá hậu sáp nhập.
Các giai đoạn của một giao dịch điển hình (theo quan điểm của
Bên Bán trong một cuộc đấu thầu mở)
1. Phát triển chiến lược kinh doanh nhằm xác định xem có nên bán
bộ phận/toàn thể công ty hay không.
2. Chuẩn bị mức giá bán và các điều khoản giao dịch mong muốn.
3. Tổ chức sáp nhập/mua lại: lựa chọn người đứng đầu dự án, thành
lập các nhóm chuyên trách khác nhau, chỉ định các nhà tư vấn bên
ngoài,…
4. Liệt kê một “danh sách dài” các Bên Mua tiềm năng và tiến hành
thương lượng với các công ty đó.
5. Giai đoạn “nước rút”, trong đó có tổ chức thẩm định chi tiết hạn
chế.
