Có nhiều khả năng cắt giảm chi phí (ở cấp độ hành chính, cắt giảm
nhân viên trong công ty LBO thường mang lại hiệu quả cắt giảm chi
phí lớn nhất).
Các chủ sở hữu công ty có mức lãi suất cổ phiếu cao, vì vậy, giao dịch
có thể được thực hiện một cách thân thiện.
Mức vay nợ trong bảng cân đối tài chính hạn chế, nhờ đó có thể tận
dụng khả năng vay nợ chưa được sử dụng để phục vụ cho quá trình
mua lại công ty.
Có các mảng kinh doanh phi trọng tâm riêng rẽ nhau, vì thế, có thể bán
các mảng này sau khi giao dịch hoàn thành nhằm giảm gánh nặng nợ
nần.
Các quỹ LBO sẽ thu được rất nhiều tiền nếu một công ty thuộc danh mục
đầu tư của họ thực hiện một giao dịch LBO ngược. Điều này xảy ra khi một
công ty được mua lại trong một giao dịch LBO và sau đó, công ty này lại
được cổ phần hóa. Khá dễ nhận ra rằng (theo quan điểm của người lãnh đạo)
thời điểm hợp lý để thực hiện LBO là khi thị trường đi xuống và Bên Bán có
thể được mua với mức giá rẻ; sau khi thị trường hồi phục, các vấn đề chính
của công ty được giải quyết, thì có thể tiến hành cổ phần hóa lại hoặc bán
công ty đó cho một công ty khác.
Các ví dụ nổi tiếng về một số cuộc LBO ngược có lợi nhuận cao
Harley Davidson (nhà sản xuất xe máy nổi tiếng) gần như biến mất
khỏi thị trường trước khi được 13 lãnh đạo mua lại từ AFM Inc. trong
một giao dịch LBO năm 1981 với giá 81,5 triệu USD. Các cổ đông khi
đó chỉ đóng góp 1 triệu USD. Khi công ty được niêm yết lại trên sàn
chứng khoán 5 năm sau đó, năm 1986 (7 tháng trước đó, công ty này
còn suýt bị nhà cho vay chính, Citycorp, tước nợ), giá cổ phiếu tương
đương của công ty cao gấp 40 lần so với mức giá các nhà đầu tư đã bỏ
ra để mua lại công ty.
Một ví dụ nổi tiếng khác trong thập kỷ 1980 là trường hợp của Gibson
Greeting Cards. Năm 1982, Wesray, một công ty LBO có tiếng do cựu
