như thế này, điều hành nguồn vật tư chiến lược trong cả nước mà không có
thư ký riêng thì xoay sở ra sao để làm cho kịp công việc? Các vị nên nhớ
mọi thành bại đều nằm ở yếu tố con người, công tác tổ chức cán bộ quan
trọng bậc nhất trong các khâu quan trọng của một đơn vị, cho nên phòng
này phải có đặc thù riêng không thể giống như các phòng nghiệp vụ khác
được. Phòng ta có bao nhiêu người?
- Có 12 người, nay tôi đi nhưng anh lại về thì vẫn vậy.
- Cần phải bổ sung thêm, việc này tôi sẽ làm sau. Bây giờ việc cấp bách là
chỉ định một thư ký - Hắn nhìn suốt lượt cả 11 người ngồi ở từng bàn trong
phòng thì thấy hầu hết đều “khọm” cả, chỉ thấy một cô gái trẻ khoảng ngót
“băm”, mặt mũi cũng sáng láng, xinh xắn, hắn hỏi:
- Cô kia tên gì?
- Dạ, Oanh Oanh ạ.
- Họ?
- Họ Thôi ạ.
- Thôi Oanh Oanh, họ tên hay lắm. Cô học ngành gì? Ở đâu? Về Tổng công
ty công tác lâu chưa? Phụ trách việc gì?
- Em tốt nghiệp thạc sĩ quản trị kinh doanh ở Viện công nghệ “ét ét bi ti”
(SSBT) Sydney, Australia. Về phòng này được hơn năm năm rồi ạ. Em
đang theo dõi công tác đổi mới doanh nghiệp và quan hệ giữa Tổng công ty
với các đối tác Liên doanh nước ngoài tại Việt Nam ạ.
- Tốt! Từ bây giờ cô sẽ làm thư ký cho tôi và kiêm nhiệm hai mảng công
việc cô đang làm, khi nào có thêm người, tôi sẽ bổ sung giúp việc cho cô -
Rồi hắn quay sang nói với Đành Hanh:
- Theo chỉ đạo của Lãnh đạo Tổng công ty, công việc tuyển người và xây
dựng cơ chế làm việc cho Trung tâm cần tiến hành gấp, nên chị phải sang
đó làm việc ngay. Mọi công việc của chị ở phòng này cứ bàn giao cho cô
Oanh Oanh, thư ký của tôi. Sáng ngày mai tôi sẽ bắt đầu công việc tại đây.
Nói là sáng ngày mai, nhưng thực chất là vừa đến “làm quen” mà hắn
đã “điều hành” ngay việc chỉ định thư ký, nhận bàn giao gián tiếp xong.
Sáng hôm sau vừa đến, hắn đã yêu cầu cô thư ký Thôi Oanh Oanh dọn
cho hắn cái bàn Trưởng phòng mà Đành Hanh vẫn ngồi. Hắn bắt nhắc tấm