Huấn luyện viên
Vợ/chồng/những người quan trọng khác
Bạn bè
Đồng nghiệp
Bạn Facebook và Twitter
Hãy xem xét tình huống giả định này. Bạn là giám đốc điều hành của
một công ty mới thành lập ở bất kì đâu trên thế giới trừ thung lũng Silicon,
và bạn đang cố mê hoặc một sinh viên kĩ thuật xuất sắc rời bỏ chương trình
tiến sĩ ở Stanford để gia nhập công ty của bạn, mà bạn biết sẽ là “Google
tiếp theo”. Để cho việc mê hoặc này trở nên khó hơn, hãy giả sử cô ấy là
người Mỹ gốc Á nhiều thành tích. (Những sinh viên gốc Á ở Mỹ thường
noi theo truyền thống gia đình là chuyên tâm học tập, cho nên việc “chiêu
dụ” họ bỏ học tiến sĩ giữa chừng ở Đại học Stanford là một việc rất rất khó,
chưa kể người đó lại là phụ nữ, mà phụ nữ thì thường thích học hơn là chấp
nhận rủi ro nghỉ học để làm việc cho công ty khởi nghiệp đầy rủi ro - ND).
Thật không may, ông bà cô ấy nghĩ rằng nên hoàn thành học vị cấp cao
để có thể “luôn luôn có được việc làm ở một công ty lớn”. Cha mẹ cô ấy
không muốn lãng phí tiền học đã bỏ ra, và muốn kể với bạn bè rằng con gái
họ có bằng tiến sĩ của Đại học Stanford. Bạn trai cô ấy không muốn cô ấy
nhận việc này vì biết cô ấy sẽ mất nhiều thời gian. (Lời khuyên của tôi là
hãy đá anh ấy nếu đó là anh ta có thái độ đó, nhưng tôi lạc đề rồi).
Dưới đây là biểu đồ giải thích cách mê hoặc tất cả những người có ảnh
hưởng:
Người
ảnh
hưởng
Mối
quan
tâm
Ứng phó
Ông
bà
Tuổi
thọ của
công ty
“Chúng tôi có 10 triệu đôla vốn đầu tư
trong tài khoản ngân hàng, và ban giám
đốc của chúng tôi gồm những người từng
trợ vốn cho Google”.
