5. Công việc của tôi là làm một tấm khiên để bảo vệ người của tôi khỏi
những sự công phá từ bên ngoài, những gì gây phân tâm và sự ngu muội từ
mọi phía - bao gồm cả sự áp đặt điều ngu muội của tôi lên họ.
6. Tôi cố gắng tự tin đủ để mọi người thấy rằng tôi là sếp, nhưng cũng
khiêm tốn đủ để nhận ra tôi thường mắc sai lầm.
7. Tôi cố gắng tranh đấu nếu mình đúng, nhưng cũng biết lắng nghe nếu
mình sai - và cũng dạy mọi người làm như vậy.
8. Một trong những bài kiểm tra tốt nhất về khả năng lãnh đạo của tôi -
và của tổ chức - là “điều gì sẽ xảy ra sau khi mọi người phạm sai lầm?”
9. Sáng kiến rất quan trọng cho mọi tập thể và tổ chức. Cho nên công
việc của tôi là khuyến khích mọi người đề ra sáng kiến và thử nghiệm.
Cạnh đó, công việc của tôi cũng là giúp mọi người dẹp bỏ những sáng kiến
tồi, và hầu hết những sáng kiến tốt.
10. Xấu thì mạnh hơn tốt. Việc loại bỏ những điều tiêu cực quan trọng
hơn việc nhấn mạnh những điều tích cực.
11. Cách tôi thực hiện công việc cũng quan trọng như công việc mà tôi
làm.
12. Bởi vì tôi có quyền hơn người khác, tôi có nhiều rủi ro hơn trong
việc cư xử thiếu nhạy cảm - và không nhận ra điều đó
.
Đây là một danh sách tuyệt vời cho phép mọi người biết được họ làm sếp
tốt cỡ nào. Bạn có được bao nhiêu điểm nêu trên?
Nói với họ bạn cần họ
Theo Michael Lopp, tác giả cuốn sách Quản lý con người: Những câu
chuyện thấm thía và trào phúng của một nhà quản lý công nghệ phần mềm
, ba từ quan trọng nhất bạn nên nói trong lúc tuyển dụng là “Chúng tôi
muốn có bạn”.
Ông tin rằng khi quyết định tuyển một ai đó, bạn nên nói
với anh ta rằng bạn muốn người đó, cho các nhân viên khác dẫn anh ta đi
uống vài cốc bia, và hỏi về những ý tưởng đóng góp ngay trước khi anh ta
bắt đầu làm việc.
