cảm thấy chán chường.” Trong cuốn sách về ông, có một chương tên là
“Gây ấn tượng với các nhà phân tích” nhưng không có một chương nào bàn
luận về cách làm một doanh nghiệp thành công. Nói cách khác, cuốn sách
ấy là sân khấu để Dunlap phô bày sự tuyệt vời của mình.
Năm 1996, Dunlap mua lại Sunbeam. Vẫn với phong cách
“Chainsaw Al”
kinh điển của mình, ông đóng hoặc mua lại 2/3 số nhà
máy của Sunbeam và sa thải một nửa số nhân viên của công ty (6 ngàn).
Tréo ngoe thay, giá cổ phiếu của Sunbeam lại tăng quá cao, khiến kế hoạch
bán lại công ty này của ông bị đổ bể, vì không ai đủ sức mua lại với giá trên
trời như thế. Vậy là ông lại phải đứng ra điều hành công ty này. Tức là phải
đem lại lợi nhuận, hoặc chí ít là trông-như-có-vẻ có lợi nhuận. Nhưng thay
vì nhờ cậy sự giúp đỡ từ đội ngũ nhân viên hay tự mình học xem phải làm
những gì, ông tự thổi phồng doanh thu, sa thải những ai nghi ngờ ông, và
che giấu các nhà đầu tư về việc công ty đang trong tình hình vô cùng khó
khăn.
Chỉ sau chưa đầy 2 năm kể từ khi ông tuyên bố “Tôi là một ngôi
sao” trong cuốn sách của mình, Dunlap đổ vỡ và bị sa thải. Khi ông rời đi,
Sunbeam bị điều tra bởi Ủy ban chứng khoán và sàn giao dịch Mỹ và được
dự đoán là sẽ không thực hiện được nghĩa vụ trả lãi cho món nợ ngân hàng
1,7 tỉ đô.
Dunlap thực sự đã hiểu sai về Michael Jordan và Bruce Springsteen
(2 người mà ông đã từng tự so sánh bản thân với họ). Cả hai ngôi sao này
đạt được vinh quang và giữ vững vị trí đỉnh cao bởi họ không ngừng nhìn
lại bản thân, đối mặt với thử thách, và luôn bước xa hơn. Al Dunlap nghĩ
rằng ông ta vốn đã xuất sắc, vì thế ông đã từ chối việc hỏi hỏi – thứ vốn đã
có thể giúp ông thành công.
NHỮNG CHÀNG TRAI THÔNG MINH NHẤT LỚP
