đông sở hữu hai công ty. Nhân viên cả hai bên không được tham dự, không
có vai trò, thậm chí không được chia sẻ bí mật trước khi ý định sáp nhập trở
thành hiện thực. Nhưng nếu không phải là Chủ tịch hay Tổng Giám đốc, bạn
vẫn có thể bị huy động để tích cực tham gia, vì có rất nhiều công tác phải
làm, đòi hỏi một lực lượng thương thuyết hùng hậu (tuy phải giữ bí mật).
Trong giai đoạn sơ khởi, việc thăm dò và ướm hỏi giữa đôi bên vô cùng tế
nhị và khó khăn, tuy là bước khởi đầu nhưng lại có tính cách quyết định cho
kết quả của cuộc thương thuyết.
* * *
Chúng ta hãy dừng một lúc để tìm hiểu thêm về những hệ quả định trước
sẽ phải có trong một cuộc sáp nhập.
Sáp nhập hay mua công ty đều phải tăng giá trị cho cổ đông cả hai
bên.
Giá trị mới của hai công ty sáp nhập phải lớn hơn tổng giá trị của
hai công ty khi chưa sáp nhập.
Năng lực cạnh tranh phải cao hơn.
Thị phần phải lớn hơn.
Chi phí phải giảm.
Hiệu quả vận hành phải tăng.
Giá cổ phiếu của công ty được mua phải tăng.
Dự báo hình ảnh của thương hiệu mới (hay cũ) phải được củng cố
hoặc đẹp hơn.
Vai trò và tác động của công ty mới được thị trường nhìn nhận rõ
ràng hơn, khách hàng hoan hô và ủng hộ, đôi khi phải có sự ủng
hộ của một số chủ đầu tư chính.
Dù trong thời gian ngắn một số công ty thành viên bị loại bỏ,
nhưng chiến lược của công ty mới thành lập phải hiện rõ.
