Kế bẩn “vị anh hùng bị xiềng xích” còn mang thông điệp của một sự phân
biệt đối xử. Vấn đề quản lý nổi cộm này sẽ làm nhụt chí nạn nhân, những
người phát hiện ra ý tưởng của mình không được ủng hộ sẽ phải làm việc cật
lực, tốn nhiều thời gian và năng lượng hơn vào việc “nịnh nọt” sao cho ý
tưởng của mình được qua truông của các sếp “giữ cửa”. Mà lẽ ra thời gian và
năng lượng đó nên dành cho những việc mang lại lợi ích cho công ty.
Chú ý đến đoạn Jerry cố lái Khởi nguồn ra khỏi chương trình nghị sự để bảo
vệ cho cái ghế của mình lúc gặp giám đốc điều hành nhé. Nhưng ông ta cao
thủ hơn đã bất ngờ chuyển thành “kẻ khủng bố”, dùng kế “vị anh hùng bị
xiềng xích” để dựng nên cái bẫy đưa Jerry vào tròng. Đầu tiên, ông ta tỏ ý
rằng tay đã bị Ngài Bill trói quặt ra sau, và khi Jerry bật lại, ông ta khăng
khăng điều đó sẽ đối nghịch với nghị định cuộc họp, không thể nào đổi
chương trình họp hành nhanh như thế được.
Trong cuộc họp, chúng ta đều nhận thấy giám đốc điều hành chơi trò hai
mang, ông ta thoải mái đổi chương trình cho phù hợp với kế hoạch của mình,
đưa Khởi nguồn từ mục bốn lên mục đầu tiên, và chĩa thẳng mũi dùi vào
Jerry. Chúng ta cũng thắc mắc không biết, nếu Ben gặp ông ta trước buổi
gặp với Jerry, liệu ông ta có linh động như vậy không? Chắc chắn, chúng ta
sẽ chẳng bao giờ biết được, nhưng với nhận thức chính trị thương trường
ngày một tiến bộ của Ben, ngôi sao cung Quan Lộc của hắn đang tỏa sáng,
hắn đang bắt đầu vực Khởi nguồn dậy và giám đốc điều hành thì đang vô
cùng khao khát được trừng phạt Jerry. Chuyện này hoàn toàn có thể.
KẾ BẨN NÀY ĐE DỌA GÌ ĐẾN TỔ CHỨC
Cảnh báo về lợi nhuận - điều này đe dọa thế nào tới lợi ích của tổ chức?
Độ mạnh của cú đấm vào giá trị cốt yếu còn phụ thuộc vào cái bị từ chối là
gì. Trong đó, nếu những ý tưởng cải tiến năng suất quan trọng bị Gian hùng
khóa lại, cái giá phải trả sẽ rất lớn. Tuy nhiên, kế bẩn này thường chỉ dùng
để khước từ những ý tưởng hay những đề xuất nhỏ.
Độ mẫn cảm của tổ chức - công ty sẽ điêu đứng ra sao với những hành vi
này?
Kế bẩn này vô cùng phổ biến ở đủ mọi loại hình công ty, đặc biệt là ở các
công ty công. Những nhà quản lý coi đây là một cách từ chối chính đáng mà
không cần phải mất công tác động.
