Xét một cách riêng biệt, kế bẩn này không ảnh hưởng quá nghiêm trọng đến
những giá trị cốt lõi. Tuy nhiên, cũng cần cảnh giác khi trò này kết hợp với
kế bẩn số 1 về “Con tốt thí mạng.”
Độ mẫn cảm của tổ chức - công ty sẽ điêu đứng ra sao với những hành vi
này?
Giờ đây, có rất nhiều người hoài nghi về “cơ hội thăng tiến”, xem ra trò này
đã quá phổ biến, đến nỗi ý nghĩa của cụm từ này đang dần bị thay đổi. Cứ
nói với 100 nhà quản trị tầm trung rằng, bạn đang có một “thử thách” cho
họ, chúng tôi dám đánh cược rằng, quá nửa trong số đó sẽ “giải mã” ngay lập
tức rằng họ đang gặp trở ngại trên đường hoạn lộ.
Đe dọa văn hóa - điều này ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp và tinh
thần nhân viên như thế nào?
Lạm dụng trong tổ chức sẽ dẫn đến nghi ngờ. Hệ quả tất yếu sẽ là, những
mối quan tâm đến cơ hội thăng tiến thực sự sẽ rơi rụng dần, những nhân viên
ưu tú làm ngơ trước những cơ hội phát triển kỹ năng. Ngoài ra, khi kế bẩn
này được tung ra, kẻ bị chỉ mặt đặt tên sẽ có tâm lý bất an, bởi ý thức được
tình thế chênh vênh giữa vui mừng và thất vọng của mình.
Tỷ lệ rủi ro của kẻ chơi bẩn - mức độ rủi ro và khả năng bị vạch trần là
bao nhiêu?
Nhà quản trị thuộc phái Gian hùng dùng kế này nhiều bao nhiêu, thì tác dụng
của nó sẽ giảm đi nhiều bấy nhiêu. Các thành viên sẽ nhanh chóng hiểu ra
vấn đề, lúc đó, nhà quản lý bắt đầu phân vân tại sao nhân viên chẳng ai hứng
thú với công tác bổ nhiệm. Và họ sẽ sửng sốt hơn nữa về sức sáng tạo của
nhân viên trong việc tránh né trò bẩn này.
Cảnh báo về an nguy cho nạn nhân - nạn nhân có thể gặp phải những
rủi ro nào khi kế bẩn được tung ra?
Nếu không bị kết hợp với các trò bẩn khác nguy hiểm hơn, đây vẫn là mánh
có thể trị được. Trò bẩn này thường được tung ra qua những công việc có
tầm ảnh hưởng hẹp, thường là không quá đáng ngại. Khi bạn đã nhận ra và
có “thuốc đặc trị”, bạn dễ dàng hạ gục nhanh, tiêu diệt gọn nó; trừ phi là bạn
muốn đi Luton như gã Ben khờ khạo kia!
