của ông ta.
Vương Hóa Khanh quy định, tất cả nhân viên quản lý của công ty bao gồm
nhân viên thi công, nhân viên quản lý, nhân viên thu mua, nhân viên kỹ
thuật, kế toán lương tháng cao nhất là từ 3.000 - 5.000 đồng, lương tháng
cao nhất của công nhân bình thường cũng có thể lên đến 2.500 đồng. Ông
ta còn quy định, những nhân viên nào có cống hiến nổi bật trong việc giải
quyết các vấn đề thực tế đều được khen thưởng khuyến khích. Có một lần,
nhân viên thi công gặp phải sự cố ách tắc, nếu không kịp thời loại bỏ tất
nhiên sẽ ảnh hưởng đến tiến độ thi công. Có một thanh niên khỏe mạnh
dũng cảm nhảy xuống hố, rất nhanh lấy ra được tạp vật, lưu thông đường
ống. Vương Hóa Khanh sau khi biết chuyện liền thưởng cho anh ta 200
đồng.
Điều động đầy đủ lợi ích vật chất có thể làm cho những nhân viên này ra
giá không hạn độ, không đưa tiền thì không làm việc hay không? Không
thể! Trên thực tế sau khi Vương Hóa Khanh áp dụng biện pháp lợi ích vật
chất, các nhân viên đều cho rằng sức lao động của mình được tôn trọng,
cảm thấy sự coi trọng của lãnh đạo đối với mình, cho nên họ đều cố gắng
tập trung làm việc, tích cực đưa ra những kiến nghị hợp lý, xung phong
đám nhận giải quyết những vấn đề khó.
Coi trọng vật chất lợi ích, không chỉ là để khen thưởng khuyến khích mà
còn dùng để phạt những nhân viên lười lao động. Nếu ai ăn bớt nguyên
liệu, đòi hỏi điều kiện rồi mới làm việc tất cả những thái độ lao động không
nghiêm túc này đều bị phạt. Trong công trình, bất kỳ khâu nào hơi không
đúng qui cách đều vị phá đổ xây lại, quyết không thể qua loa.
Với chế độ thưởng phạt nghiêm minh, mọi người trong đội công trình này
đều chịu đựng vất vả, chịu đựng khiển trách, ai cũng coi trọng chất lượng,
thường làm việc của ba ngày trong một ngày.
