Coi trọng lợi ích vật chất, không chỉ là thưởng phạt bằng vật chất mà ở các
phương diện khác, Vương Hóa Khanh cũng rất chú ý phát triển lực hướng
tâm và lực ngưng tụ của toàn bộ công ty. Ông rất quan tâm đến bữa ăn của
công nhân, mỗi bữa trưa, bốn món và một bát canh nhưng hàng tháng công
nhân chỉ phải nộp hơn 100 đồng tiền ăn. Ông quan tâm từ nhân viên quản
lý đến công nhân. Lái xe Trần làm đám cưới, ông đáp máy bay chuyên cơ
từ tỉnh ngoài về tham dự lễ cưới và còn làm người chứng hôn.
Ở không ít doanh nghiệp ngoài nước (như ở Nhật Bản) việc coi trọng, dùng
lợi ích vật chất để điều động tính tích cực của nhân viên đã trở thành một
thông lệ quốc tế trong nền kinh tế thị trường. Ở Trung Quốc đây mới chỉ là
bước đầu, còn chờ tìm ra biện pháp và chế độ thưởng phạt có hiệu quả.
"Trọng thưởng kẻ dưới, ắt có người tài". Vận dụng đạo lý mà tất cả người
đời xưa đều biết này vào trong nền kinh tế thị trường hiện nay thì trời đất
càng rộng lớn hơn.
