MƯU TRÍ THỜI TẦN HÁN - DƯƠNG NHẠN SINH - BẠO THÚC DIỄM - Trang 310

người nên biết đủ, đừng nên chỉ vì nhất thời cao hứng mà quên đi vương
pháp, cần giữ gìn những công lao trong quá khứ, mà cũng nên cẩn thận làm
người, đừng sơ suất". Đó vừa là giáo huấn mà cũng là răn đe. Còn về
chuyện phong đất, những công thần đó muốn phong ở đâu Lưu Tú đều cố
gắng chiều ý bọn họ.
Sau khi những công thần đó cáo thoái, Lưu Tú một mặt chú ý tiết chế họ,
nên không có trường hợp nào ỷ công phạm pháp, mặt khác cũng không sao
lãng việc quan tâm đến bọn họ. Năm thứ 13 Kiến Vũ, Lưu Tú sau cuộc
bình định thế lực cát cứ Công Tôn Thuật, rất đỗi vui mừng. Đồng thời ông
tiến hành ban thưởng, phong hầu cho những quần thần có công trong chiến
tranh, làm người người tâm phục khẩu phục. Để duy trì tính liên tục của
chính sách. Đặng Hàn Tín, Lý Thông, Giả Phục ba người ở hàng Tam công
tham dự vào triều chính. Sau này, thực quyền chính sự quy về bộ thượng
thư. Ba người này cũng không can thiệp triều chính nữa.
Chính vì vậy mà những công thần năm đầu Đông Hán đều rất biết ơn Lưu
Tú, không hề xảy ra bi kịch qua cầu rút ván, tàn sát công thần như chuyện
những năm đầu Tây Hán đối với Hàn Tín, Bành Việt, Lư Quán, Trần Hi.
Cách xử trí của Lưu Tú có ảnh hưởng rất lớn đến lịch sử sau này. Thái Tổ
Triệu Khuông Dẫn Bắc Tống trong phương pháp đối đãi công thần cũng đã
học hỏi vay mượn rất nhiều kinh nghiệm của Lưu Tú Đông Hán.
Cách xử trí với công thần của Lưu Tú là vừa hợp lý, vừa có lợi, vừa tiết
chế. Đó là một mưu lược ổn thỏa vừa bảo đảm sự vững mạnh của hoàng
quyền Đông Hán, ngăn chặn được hậu quả không tốt của việc công thần
can dự triều chính, lại vừa bảo toàn được công danh vãn tiết cho bản thân
các công thần. Mưu trí trình độ cao này quả đáng cho người sau học hỏi.
Trong thương trường hiện đại cũng có vấn đề "mức độ", vào lúc nào, đối
với người nào, dùng phương pháp nào, để nắm được chừng mực chắc chắn
một vấn đề khá đau đầu. Trong đàm phán thương nghiệp, càng cần chú ý
vận dụng mưu trí này.
Năm 1986, có chuyện nhà máy thủy tinh Quảng Đông nhập thiết bị, tiến
hành đàm phán với công ty thủy tinh Owenx của Mỹ. Hai bên tranh chấp
không khoan nhượng vấn đề phải nhập hết toàn bộ hay chỉ một bộ phận.