hoặc được thưởng. Vì thế, họ sẽ trình bày trường hợp của bạn với sếp
mà không có một ý kiến nào cả. Với bạn, họ có thể rất nhiệt tình, nhưng với
sếp, họ sẽ nói: “Thưa sếp, có một người tên Trump ở New York muốn thực
hiện một thương vụ như thế đó, và đây là những điểm thuận lợi và bất lợi
của thương vụ đó. Sếp quyết định ra sao?” Nếu ông sếp thích việc làm ăn
này, họ sẽ ủng hộ bạn. Nhưng nếu sếp không thích, họ sẽ nói: “Vâng,
tôi cũng nghĩ như vậy. Nhưng tôi muốn trình cho sếp biết.”
Lúc đó đã sang đầu mùa Xuân năm 1975, và tôi điện thoại cho Jay Pritzker.
Ông ta dường như vui vẻ khi nói chuyện với tôi. Tổng hành dinh của Hyatt
ở Chicago, nhưng Pritzker cho tôi biết chúng tôi sẽ gặp nhau khi ông ta đến
New York vào tuần sau đó. Tôi có nên đón ông ta ở phi trường không?
Lúc đó tôi không đi xe limousine nên tôi đón ông ta bằng xe hơi của mình.
Không may là trời hôm đó rất nóng nên ngồi trong xe hơi của tôi cũng
không được thoải mái cho lắm. Jay rất tập trung khi bàn chuyện làm ăn,
nhưng cũng có thể rất vui vẻ trong những lúc trà dư tửu hậu. Tôi cảm thấy
ông ta là người cứng rắn, sắc bén và rất kín đáo, nhưng không dễ tin vào
đối tác. Chúng tôi nói chuyện với nhau một cách thận trọng, nhưng nói
chung buổi gặp gỡ đầu tiên hai bên cũng tôn trọng lẫn nhau.
Trong một thời gian ngắn, chúng tôi đã đạt được một thỏa thuận sẽ là những
đối tác bình đẳng. Theo đó, tôi xây dựng khách sạn và Hyatt sẽ điều hành nó
khi hoàn tất. Một điểm quan trọng là từ giờ trở đi, tôi có thể liên lạc trực
tiếp với Pritzker mỗi khi có vấn đề khó khăn liên quan đến khách sạn. Cho
đến bây giờ, dù chúng tôi có những điểm bất đồng, nhưng mối quan hệ của
chúng tôi khá tốt vì cả hai đều có thể nói chuyện thẳng thắn với nhau.
Ngày 4-5-1975, chúng tôi cùng tổ chức một cuộc họp báo công bố sự hợp
tác của chúng tôi trong việc mua và nâng cấp toàn bộ khách sạn Commodore
trong trường hợp chúng tôi có thể có được sự hỗ trợ của ngân hàng và được
giảm thuế. Việc công bố sự hợp tác với Hyatt cùng với những bản vẽ và bản
dự toán sơ bộ của Der đã giúp tôi có nhiều dữ kiện để có thể đàm phán với
các ngân hàng. Tôi đã thuê Henry Pearce, giám đốc hãng Pearce, Mayer &
