có thể bù đắp bằng những chi phí cho những thay đổi không thể tránh khỏi
khi thi công.
Một yếu tố nữa giúp chúng tôi có được chi phí thấp là tình trạng xây dựng ở
thành phố Atlantic trong mùa Xuân năm 1982. Lúc đó, Tropicana là sòng
bài duy nhất đang được xây dựng. Hàng ngàn công nhân địa phương đối mặt
với nạn thất nghiệp. Các nhà thầu hoặc phải tốn tiền trả lương để giữ
chân thầy thợ hoặc phải dẹp tiệm. Điều đó cho chúng tôi nhiều thuận lợi khi
thương thảo với họ. Tôi chỉ muốn có một giá thật hợp lý chứ không ép giá
họ.
Chúng tôi hoàn thành công trình đúng như đã dự kiến để nó có thể bắt đầu
hoạt động vào ngày 14-5-1984. Như vậy, chúng tôi có thể tận dụng ngày
Chiến sĩ trận vong 28-5, một dịp lễ lớn nhất trong năm cho ngành kinh
doanh sòng bài ở thành phố Atlantic. Với chi phí xây dựng là 218 triệu đô-
la, khách sạn-sòng bài của chúng tôi trở thành dự án đầu tiên ở thành phố
này được xây dựng đúng hạn và trong ngân sách.
Sự cổ vũ của dân chúng trong ngày khánh thành vượt quá mong đợi của tôi.
Hàng ngàn người tham dự, kể cả các viên chức chủ yếu của thành phố.
Thomas Kean, Thống đốc tiểu bang, hết lời ngợi ca những gì chúng tôi đã
thực hiện được. Mọi người đều nôn nóng được chơi những trò chơi mới
nhất. Chỉ vài phút sau khi khách sạn-sòng bài chính thức mở cửa, họ đã xếp
hàng rồng rắn xung quanh các bàn đánh bài và các máy chơi bài.
Bây giờ, dĩ nhiên mọi người đều biết Holiday Inns và tôi có rất nhiều bất
đồng trong việc quản lý cơ sở này. Theo thỏa thuận, tôi có thể mua hết cổ
phần của Holiday Inns, nhưng tôi cố gắng không nói điều gì về những xung
đột đó. Các luật sư của tôi đều tin rằng tôi sẽ thắng kiện nếu đưa cuộc
tranh chấp này ra tòa án, nhưng đó không phải là cách kinh doanh của tôi.
Đối với tôi, thương vụ là một giao dịch, và tôi sẽ trung thành với những gì
mình đã thỏa thuận. Đến tháng 2-1986, tôi bắt đầu mua lại toàn bộ cổ phần
của Holiday Inns ở khách sạn-sòng bài này.
